C6系统 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C6分解 制造成本 物流成本 采购成本 库存成本 质量成本 附加成本 模块内涵 C1：制造成本 1、 流程式生产替代传统生产方式 2、 标准作业与作业标准 3、 少人化策略迈进 C2：物流成本 1、 砍掉中间枝节运作 2、 直线距离最短原则 3、 首尾机构结合制 C3：采购成本 1、 优化采购流程与战略价值 2、 用前置周期衡量供应指标 3、 做赚钱的采购 C4：库存成本 1、 库存乃万恶之源 2、 将周转场所变换为流程工站 3、 零存储与速周转结合模式 C5：质量成本 1、 检验本身就是一种浪费 2、 防错防呆模式砍掉中间控制 3、 用预防替代收尸 C6：附加成本 1、 用损耗率检验浪费 2、 从实绩向理想产出跨越 3、 4M1E系统监控 案例剖析 FOXCONN全球低本速期模式 DELL与HIGHER零物流模式 ST集团采购引擎模式 IBM与GREAT供应集成联营模式 SONY直线式不良杀手模式 LENOVO系统纠错模式