红智博谈中层领导力：管理检查的方法 文/红智博 著名企业管理培训专家红智博老师给很多中层领导做过培训。由于很多中层领导都是从优秀的基层员工中选拔出来的。所以，很多中层领导并不会检查工作。经常是有布置没检查。工作缺失了检查相当于没布置。这样的管理工作等于没有管理，属于自然管理。 其实，检查工作是非常简单的事情。但是对中层领导来说是一件非常重要的管理工作。著名企业管理培训专家红智博老师讲过，检查只需要三个步骤。一是确定关键时刻； 二是确定关键节点；三是现场做检查。比如：12日公司派小张去广州出差办理特殊行业执照。那么检查小张出差工作的关键时刻就是11日下午。如果10日以前检查效果不好，没有做到提醒小张的作用。怎样确定小张出差的关键节点呢？小张出差去办特殊行业的执照肯定需要许多文件。那就检查这些必备的文件以及车票等关键材料。要想检查到位可靠，那么打电话询问的方式肯定不如到小张办公室亲自看一下更放心。这就是到现场检查。 做为中层管理，检查是必要的。著名企业管理培训专家红智博老师说过，检查的目的不是惩罚而是保证及时完成高质量的工作。所以，检查的目的是帮助员工实现预定目标。但是检查需要一定的方法，才可以达到一定的效果。 红智博 -----只关注企业成长！ 2010年9月5日 2010年9月4日于北京 作者红智博教授简介： 继卡耐基、彼得·德鲁克、乔·基拉德、安东尼·罗宾之后又一位全球级管理咨询巨匠。集众家之大成， 聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理咨询界新生派顶级大师。倡导“实战、专业、价值”的培训理念，素有“企业之神”的称号。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。 红智博 著名企业管理专家、企业培训师、全球战略家、团队价值提升管理导师。高级总裁班主讲人，团队能力训练顶级导师。金牌执行力训练导师，职业化训练先驱导师。