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知名战略绩效管理专家
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客户:上海行隆企业管理咨询有限公司 地点:上海市 - 上海 时间:2011/9/16 0:00:00 《全面战略绩效管理》 ---- 建设以KPI为核心的绩效管理系统 也许你正为绩效考核的问题头疼,正
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客户:武汉市中小企业局 地点:湖北省 - 武汉 时间:2011/9/9 0:00:00 《绩效管理-促进企业持续发展的利器》课程大纲: 1、绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法 2、绩效管理如
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客户:上海长圆电子 地点:上海市 - 上海 时间:2011/8/20 0:00:00 【课程大纲】 1.什么是人力资源管理,经理在人力资源管理中的地位和作用 1.1人力资源管理概念及主要职能介绍 1.
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7种考核方法优劣分析德(态度)、能(能力)、勤(出勤)、绩(业绩)、廉(廉政)考核的在国有系统和事业单位应用较多,考核者认为这种方法考核的内容比较全面,殊不知该方法问题一大堆。这种方法最大的问题,一是
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企业总会遇运营成本高涨,却又难以找到成本的所在,我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐形成本”,无疑如同找到“病原体”,那么下一步的“
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通过前面的战略要点确定,绩效指标体系开发,高绩效管理运作体系建设及绩效文化几个部分的阐述,我们明白了如何在一个企业内建立高绩效管理模式,但有了好的绩效管理模式,并不等于可以有效实施。那么已建立好的高
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