近期跟国资委合作的过程中发现很多央企的考核工作由战略发展部或者绩效管理部门来考核。问起来主要原因就是我们专业部门当然应该由我们来考核。更有甚者部门的考核主要是各部门之间的互相评议来确定得分。在战略绩效
各位看官请注意，我们说的是绩效反馈法，不是绩效考核。360绩效考核的害处，前面文章已经说得非常清楚了.那么在进行360度反馈的时候要注意哪些问题呢？ 1.正确看待360度绩效反馈法的价值。 就其目前的
这阵子大家一直在讨论Google的绩效考核方法OKR，我们发现很多文章和说法存在错误和误导，现将其来龙去脉，操作步骤，操作技巧阐述如下，供大家参考。OKR全称是Objectives and Key R
OKR:KPI之上的一大步OKR（Objectives and Key Results）全称是目标与关键结果法自1990年在Intel 诞生以来，特别是1999年由John Doerr 引入到了Ora
曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两、三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，
“榜样的力量是无穷的”。在一个企业中，一个人有没有付出，付出的大小，付出以后有没有回报，回报是否和付出成正比，“群众的眼睛是雪亮的”，员工看得清清楚楚，明明白白。有的企业模仿外企对公司的薪酬管理制度保
---- 建设以KPI为核心的绩效管理系统 也许你正为绩效考核的问题头疼，正为员工的工作积极性不高，员工效率低下而苦恼，作为企业经理的您，正渴望拥有全球同步的先进管理理念和工具，正渴望应用在国内外众多
“你想得到什么，就考核什么”，对于从事人力资源管理的人来说，想必这句话并不陌生。但如何真正实现有效考核，通过人事管理为企业创造利润，这是众多人力资源主管们一直思考的问题。9月9日上午，由武汉市中小企业
【视频地址】： 1． https://www.tudou.com/programs/view/QrUQDnvdSqg/ 2． https://v.youku.com/v_show/id_XMjc5NT
绩效专家行隆咨询的《全面战略绩效管理》9.16-17成功举办: https://qqpm.blog.sohu.com/184812987.html， 11.18-19在上海继续: https://ww
浙公网安备 33010802003509号
