工业企业项目管理 1.职能管理与项目管理 1.1 什么是职能管理 1.2 什么是项目管理 1.3 项目管理与职能管理的区别 1.4 制造业项目管理应用领域 2.研究开发项目过程与特点 2.1 研发层次与新产品类型 2.2 产品概念与样机研制过程 2.3 工程开发与市场开发过程 2.4 研发项目门径管理流程 案例研讨:研发项目的技术溢出 3.产品实现项目过程与特点 3.1 项目类型与生产方式 3.2 合同评审与关键链识别 3.3 项目计划与生产计划 3.4 国际行业标准中的产品实现 4.生产工程项目过程与特点 4.1 可行性研究与项目筛选 4.3 产品市场预测方法 4.4 项目经济分析方法 4.5 生产线建设项目过程 案例研讨:光电产品技术寿命与投资回收期 5.持续改善项目过程与特点 5.1 经营关键链与改善项目组合 5.2 改善局部行动与改善管理行动 5.3 历史上的改善分析方法 5.4 分析方法与执行方法的结合 案例研讨-成本工程项目策划 6.项目综合管理 6.1 综合管理内容与过程 6.2 制订项目章程PID 6.3 建立项目过程控制体系 6.4 项目控制基准与变更 课堂研讨:典型项目立项文件 7.项目范围管理 7.1 项目约束三角形 7.2 项目范围定义 7.3 项目工作分解 7.4 项目范围验证 课堂演练:典型项目的工作分解 8.项目时间管理 8.1 作业时间估计与可靠原则 8.2 顺序关系与外部约束 8.3 日程计划与关键路径 8.4 进度控制与趋势预测 课堂演练:典型项目的日程设计 9.项目费用管理 9.1 资源配置的三种方法 9.2 费用估算的三种方法 9.3 项目预算的形成过程 9.4 全生命期产品成本控制 课堂演练:典型项目的费用估算 10.项目质量管理 10.1 广义质量与狭义质量 10.2 QA、QC与QM 10.3 项目质量计划QP 10.4 阶段交付物与质量门 课堂演练:典型项目质量门设置 11.项目风险管理 12.1 风险发生概率与影响程度 12.2 风险的规范管理过程 12.3 风险分析与等级矩阵 12.4 风险应对的四种策略 课堂演练:典型项目的风险列表与等级矩阵 12.项目人力资源管理 10.1 项目组织形式与“一仆二主”问题 10.2 项目团队建设与人员评价 10.3 项目绩效考核与激励机制 10.4 项目管理的组织体系支持 研讨题目:项目管理的组织体系支持 现场问题讨论与解答