企业发展规划与项目前期策划 1.发展规划与项目策划基础 1.1 职能管理与项目管理 1.2 规划管理与组合管理 1.3 项目策划与项目执行 1.4 项目监督与项目管理 研讨题目：规划管理应当做什么如何组织？ 2.发展规划与项目群形成 2.1 企业发展的三个模式 2.2 无规划与空规划问题 2.3 发展规划与企业定位 2.4 发展项目群与改善项目群 研讨题目：本企业项目群分类与发展部门做什么？ 3.项目组合与规划管理 3.1 行业利润与投资比例 3.2 项目组合与汽泡图应用 3.3 商业计划评价标准制订 3.4 规划管理MSP与组织形式 研讨题目:本企业规划管理具体应当作什么? 4.立项决策与信息分析（可略） 4.1. 政策法规信息与立项决策 4.2. 国际经济信息与立项决策 4.3. 行业供需信息与立项决策 4.4. 技术发展信息与立项决策 4.5 标准规范信息与立项决策 案例分析:市场价格信息分析与成本工程项目群 5.投资策划与方向决策 5.1 不可行与可行性研究 5.2 方向决策的漏斗模式 5.3 需求函数与市场分析 5.4 技术产品与竞争性分析 5.5 企业资源与竞争力分析 案例研讨:某投资漏斗模型应用与项目成败分析 6.投资策划与市场预测 6.1 市场的规律性和不确定性 6.2 短期市场的等增量预测 6.3 中期市场的相关回归预测与曲线拟合预测 6.4 长期市场的产品生命周期预测 研讨题目：中游产品市场的预测方法 7.投资策划与方案运筹 7.1 投资规模的方案策划 7.2 地址选择的加权记分法 7.3 供应商选择的价值工程 7.4 自制与采购的经济分析 研讨题目:主设备供应商选择标准 8.投资策划与经济模型 8.1 项目经济模型的结构 8.2 投资总额与流动资金估算 8.3 产品价格与生产成本估算 8.4 投资项目的经济效益模型 研讨题目:项目经济模型计算期的确定 9.投资策划与经济分析 9.1 销售利润率与投资利润率 9.2 静态回收期与动态回收期 9.3 累计净现值与内部收益率 9.4 项目静态分析与动态分析 研讨题目: 仿真分析工具与虚拟现实工具应用 10.投资策划与风险分析 10.1 投资风险因素与变化曲线 10.2 风险度=可能性X影响程度 10.3 风险分析方法与等级矩阵 10.4 项目风险应对策略与方法 案例分析:精明的风险分析与苍白的应对行动 10.发展部门控制的综合基准 4.1 新建与技改项目类型 4.2 可研阶段的核心工作 4.2 计划阶段的核心工作 4.3 发展部门控制的综合基准 课堂演练:本企业典型新建技改项目定义PID 11.发展部门控制的范围基准 11.1 阶段定义与范围定义 11.2 工作分解与分解层次 11.3 项目阶段与交付结果 11.4 发展部门控制的范围基准 课堂演练:本企业典型新建技改项目工作分解（综合层次） 12.发展部门控制的日程计划 11.1 时间估计与选取原则 12.2 作业关系与约束条件 12.3 关键路径与CPM计划 12.4 发展部门控制的大日程计划 课堂演练:本企业典型新建技改项目大日程计划 13.发展部门控制的项目预算 13.1 估算方法与预算方法 13.2 科目基准与时间基准 13.3 融资包络与预备费用 11.4 发展部门控制的预算计划 课堂演练:本企业典型新建技改项目费用估算 14.发展部门组织的质量管理体系 14.1 广义质量与狭义质量 14.2 质量保证\质量控制\质量管理 14.3 综合质量策划与分项质量计划 14.4 发展部门组织的质量管理体系 课堂演练:本企业新建技改项目的工程质量门与生产质量门 15.发展部门的项目过程监督 15.1 过程控制与过程监督的区别 15.2 状态控制与基准控制的区别 15.3 项目过程监督要点具体示范 15.4 竣工决算报告与项目结束评价 现场问题解答与讨论