简介：一、为什么学习本课程产品成本结构是在产品设计阶段，项目建设阶段和连续生产阶段形成的，工程师们设计产品结构与工艺过程、产品经理们设计和筑入成本结构、财务人员核算生产成本与期间费用、市场价格和竞争对手驱动上述人员共同开展成本控制和成本改善。剧烈的市场竞争、高速的技术发展和频繁的产品更新加速了这种循环。当前以成本核算为中心的成本控制系统产生于”永久自行车“时代和适应产品生命期的后段，控制行动侧重对存在的成本结构进行“修补”，向前段延伸的成本控制行动具有“四两拨千斤”的作用，“亡羊补牢”的砍掉成本不如“未雨绸缪”的成本结构设计和成本筑入，于是产生了全生命期产品成本控制。本课程是企业部门经理的管理技能拓展课程。总结成本控制的的最佳实践、应用理论研究的最新成果、结合企业的具体业务是本课程的设计初衷，以事述理和案例示范是本课程的显著特点，学以致用和立竿见影是本课程的最终目标。本课程学时7学时二、通过本课程您将学习到（课程收获）新颖而又基于实践的预算与成本控制思想;系统而又便于掌握的预算与成本控制方法;内容有：全生命期产品成本控制（WLCC）概念如何设计和构成(筑入)产品的成本结构项目费用结构、估算方法与局部反馈控制产品成本结构、成本核算与端部反馈控制产品成本改善、改善驱动与改善行动组合课程目标：（1）掌握一些有用的预算和成本控制概念和方法（2）获悉一些有用的预算和成本控制方法，作为后续自我学习和实践的方向三、谁应该学习本课程： （培训对象）课程的设计对象是研发经理、产品经理、IE经理和希望为未来职位拓展知识范围的其他部门经理，课时为6学时。四、培训方式以事述理的讲解与实际案例的示范 课程大纲：第一讲：全生命期产品成本控制1.1 产品的全生命期1.2 预算、费用与成本1.3 全生命期成本控制第二讲：研发阶段的预算控制2.1 研发项目的预算结构2.2 估算方法与预算过程2.3 基准控制与状态控制第三讲：投产阶段的成本筑入3.1 产品经理的成本设计3.2 产品设计与产品成本3.3 项目运筹与成本筑入第四讲：生产阶段的成本控制4.1 成本的财务科目4.2 间接费用的分配4.3 成本核算与成本控制第五讲：生产阶段的成本改善5.1 成本控制与成本改善5.2 市场驱动与竞争驱动5.3 成本工程与项目组合 现场问题与讨论 授课讲师简介：王景山老师，MBA导师，高级工程师，实战性项目管理专家，专注于项目管理领域，主持和参与过大量与美国、日本、英国等十多个国家公司、价值从人民币数百万至十亿的合作项目，积累丰富的项目管理经验。近年，王老师主要从事项目管理的咨询工作，为数十家企业提供项目管理的咨询服务，并出版有《项目投资与管理》、《研发投资项目管理》、《制造业项目管理》等书。