简介：本课程为实战性训练项目。课前需选择三-四个本企业典型项目作为课堂演练的项目,形成典型项目的管理样板便于今后应用。演练的项目可以是历史上进行过的项目、当前进行中的项目或计划进行的项目进行演练。 课程大纲：1.营销规划与营销项目1.2 营销活动与营销项目1.3 营销规划与营销项目1.3 营销项目与营销订单项目研讨题:你所经历的营销订单项目及存在问题2.立项前的项目活动2.1 合同前项目作业与节点控制2.2 订单合同评审与关键链2.3 订单外部作业与内部作业2.4 订单合同项目立项策划课堂演练:本公司典型订单项目立项 3.项目范围控制3.1 项目目标与约束三角形3.2 范围定义与工作结构分解3.3 工作结构分解与作业清单课堂演练：本公司项目的WBS分解4. 项目日程设计4.1 日程设计的步骤4.2 关键路径技术CPM4.3 关键链技术CCM课堂演练：本公司项目的日程设计 5. 项目费用估算5.1 人力资源配置5.2 物资资源配置5.3 项目费用估算方法5.4 项目预算形成过程课堂演练：本公司项目的费用估算6.项目团队建立6.1 项目的组织形式及变换6.2 人员对组织期望与组织对人员要求6.3 项目组织中的软技术课堂演练：本公司项目的组织线性责任图 7.项目质量计划7.1 交付物质量与工作质量7.2 项目阶段检查7.3 质量计划技术课堂演练：本公司项目的阶段检查点设置8.项目采购控制8.1 经营采购与项目采购8.2 一次性供应商与长期供应商8.3 采购合同类型与应用课堂演练:长期供应商认定评价标准框架9.项目风险控制9.1 风险概率和影响程度9.2 营销订单项目典型风险9.3 简易风险识别与 风险分析方法9.4 四种风险应对方法课堂演练：本公司项目风险列表与分析应对10.项目执行与过程控制10.1 反馈过程控制与局部反馈过程控制10.2 项目基准、状态差异与基准变更10.3 进度跟踪、进度差异与趋势预测10.4 设计认定、工艺认定、质量认定与用户认定现场问题解答与讨论 授课讲师简介：王景山老师，MBA导师，高级工程师，实战性项目管理专家，专注于项目管理领域，主持和参与过大量与美国、日本、英国等十多个国家公司、价值从人民币数百万至十亿的合作项目，积累丰富的项目管理经验。近年，王老师主要从事项目管理的咨询工作，为数十家企业提供项目管理的咨询服务，并出版有《项目投资与管理》、《研发投资项目管理》、《制造业项目管理》等书。