营销与人力资源具有一定的关联性和互动性，营销以业绩为核心，以追求持续的高绩效为最高目标；人力资源，顾名思义，将“人”作为一种资源，必然就要去做好资源的认知，资源的开发，资源的整合，资源的转化------人力资源的最高目标就是将“资源”资本化，从而实现价值化；营销的理念需要通过对产品的价值认知-------包括产品在市场的需求空间、附加价值（如售后的服务等）等，并通过有效的包装、渠道推广、品牌升级、终端交易等，从而实现它的价值。人力资源，在当今的以追求“利润”最大化的企管或组织管理，也必然要将这“后勤保障”延伸到战略目标、远景规划、内部管控、组织梳理等。
        人力资源，产品是什么？就是你的服务，包括你的几大板块，包括你通过帮助对应业务口及其他部门的服务，如人才需求分析与引进，培训管理、薪酬激励、员工关系及企业文化建设 等，要实现它的价值，需要有一种撬动力，需要通过有效的“服务”，将你的价值体现出来，或将你的产品通过有效的方式表达出来。知己知彼，百战不殆。需要花心思去了解你的客户，你客户的需求点，这也包括你的老板、你的平行部门，你的上级单位等等。资本的价值转化有立竿见影的，有阶段性，有投资性，有日常梳理性等。
       营销用数据说话，很少有营销人员靠基本工资吃饭的，除非他是混饭的；提成对于销售人员具有较强的激励性；人力资源呢？如何数据化，体现在什么地方？如这个周，这个月，你帮助，我说帮助 企业招聘到了多少名合格的员工或选拔到适合的人才？你站在企业高度，帮企业规避了多少（分长期性和应急性）风险，处理了几起用工纠纷，你的薪酬管理-----核算的是否准确，并有指导性、激励性、可操作性；你的绩效考核起到了怎样的结果----有无调动员工积极性，有无推动组织的规范性、发展性以及效力！有无帮助企业推动了企业文化建设，将依照文化理念引申到员工的职业素养、工作习惯等；你的培训举办几场有意义的--------有意义取决于组织的满意度、参训者的满意度以及是否紧紧围绕企业的最终端的效益。