8090后员工管理 课程说明： 　　《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，8090后出生的年轻人尽管初入职场，却表现得最不敬业。而且多数管理者表示，面对80后他们有些手足无措、万般无奈、有心无力…… 　　如今，8090后已渐渐成为职场的主力军，不少已走向企业的核心岗位，新进入职场的一般属于90后一代。这代人的个性与行为习惯与70后的人员差别很大，甚至与不少企业的核心价值观、用人标准大相径庭。管理者们同时也在疑惑： 为什么学习了大量的管理知识，参加了不少管理培训，却难以管理80、90后？ 为什么邀请名师给8090后员工做过很多“洗脑”式的培训，仍然没见改观？ 为什么团队凝聚力、员工忠诚度、工作敬业度、人员流失率……越来越糟糕？ 为什么员工缺乏感恩的心、吃苦耐劳的精神，管理者很难理解，不知该怎么办？ 为什么员工在挑剔上级、抱怨企业，而管理者却指责员工、感叹蜀中无大将？ 为什么员工关心家事、国事、天下事，事事关心，就是不太关心自己的工作？ 为什么员工在思考，管理者在行动，人员管理陷入漩涡，究竟是谁错了呢？！ 课程大纲： 前言：难管！究竟是谁的问题 　你懂8090后的心吗？ 思考： 好心、费心、婆心→烦心、焦心、痛心 可以管好70后，为何管不好8090后 8090后声音： 不是我改，而是你改； 不会改变，还会这样； 性格特征与成因； 缺点与优点分析。 领袖思维： 钥匙思维：你了解我，我配合你； 需求理论：你满足我，我拥护你； 移山大法：山不过来，我就过去； 九型人格：没有好坏，各有功用。 操作方法： 望、闻、问、切； 舒、理、宽、仁； 退、让、舍、给。 　从WEB2、0寻找管理入口 思考： 现在的管理怎么了？ 未来的管理应怎样。 8090后声音： 我自由，我快乐； 这是我们的权力； 我的青春谁作主。 领袖思维： 三大纪律八项注意； 八荣八耻。 操作方法： 微博、论坛、网聊； 走在前面，坐在后面； 问在前面，说在后面 不要老板，但有足够的领导 思考： 在领导，还是在管理？ 你是领导吗？ 8090后声音： 不是你有权力，而是你有魅力； 管理者的八大“罪状”。 领袖思维： 每个人都拥有领导力； 道、天、地、将、法； 操作方法： 战略原点：靠什么凝聚人心； 秘密武器：靠什么获得权力； 行为准则：靠什么赢得信任。