【课程大纲】 一、中层经理的角色定位1.中层经理的角色定位2.管理层次与技能 3.中层经理的常见病症4.管理的两难现象二、中层经理时间管理技巧1.以快为胜2.效率与效能3.时间管理的四个发展历程4.时间管理法则三、中层经理自我管理与发展1.态度决定一切2.权威的成功公式3.成功的重要规律4.五种正确心态5.优秀经理人的工作方式6.人生成功四步曲7.常用管理工具 四、重绩效的干部培育技巧1.经济效益VS 人力成本 企业发展VS 员工成长2.如何构建“黄埔军校”3.干部培养技巧 4.经典案例分享 五、中层经理之愿景和目标管理（一） 愿景1.愿景是什么？2.为什么要有愿景？3.愿景的九种概念；4.愿景的沟通和整合；（二） 目标管理1.目标管理的层级差异；2.目标管理的六个特征；3.目标设定的SMART原则；4.目标设定的七个步骤；5.目标管理的PDCA原则；  六、中层经理管理之授权和激励（一） 授权1.对授权的两种认识；2.授权中必须解决的两大基本问题；3.授权过程的五个步骤；4.授权五步法；5.什么是真正的授权；（二） 员工激励1.马斯洛的需求层次理论；2.员工激励：员工为什么而工作？3.激励的含义和实质5.激励在管理的功能6.员工缺乏激励的原因；7.如何有效的激励员工；8.中层经理的激励秘笈9.激励的原则10.辩症施治：根据人格类型进行激励 11.员工成长的五个阶段； 七、中层经理管理之高效执行力的策略1.高效执行力的三个基本条件2.高效执行力提升的八个原则3.建立4R模式的执行系统4.执行的方法论5.领导执行力创新与管理艺术●案例分析●结尾：回顾与思考