客户：某制造业 地点：广东省 - 深圳 时间：2008/11/6 0:00:00 《企业如何规避用人风险》 课程大纲 讲师：聂振亚 前言： “千军易得，一将难求”。人才，是事业之本。得人才者得天下，失人才者失天下！一国如是，一企亦然。是故，“用人之道”，古老命题，常谈常新。 政治家说: “任人以事，存亡治乱之机也。” 军事家说：战争胜败，“命在于将”，故“置将不可不察。” 企业家说：“人才就是效率，人才就是财富。” …… …… 霸王弃亚父失韩信，焉能不败? 阿斗近黄皓远姜维，何以不亡? 王伦辞林冲拒晁盖，死有余辜… 政由人执，策由人谋。用人得当，事业必兴；用人失当，事业必败！ 那么，当问题发生，风险存在时，作为企业的老板们或高管或人力资源管理者，应如何应对名目繁多的用人的风险和不定因素的隐患呢？　 课程目标： 1.了解企业兴衰与用人成败之间的关系； 2.了解企业用人不当的风险，掌握风险规避的基本方法； 3.掌握HR在招聘、面试、培训、薪酬管理、员工关系等方面的人事风险及应对策略。 课程大纲： • 前言：构建适应知识经济的人力资源管理模式 • 企业的五大用人风险 • 六大人力资源管理风险 • 13个用人不当的风险案例 • 知人之道与识人之法 • 企业用人误区：用人的“轻“和“重” • 招聘用人风险规避 • 面试用人风险规避 • 薪酬管理风险规避 • 员工关系管理风险规避 • 员工跳槽中的风险规避 • 辞退、裁减员工中的风险规避 • 宝洁成长的密诀解析 人才是宝洁最宝贵的财富 选对人：人力资源管理的根基 宝洁的核心价值观 在职训练是最好的培训 宝洁内部提升：用人制度的核心 • 有关风险案例和故事 • 某优秀职业经理人的用人自白 • 透视名企用人观：某世界500强企业的人力资源政策和企业文化 • 培训环节用人风险如何规避？ • 人才任用环节风险如何规避？ • 知识型员工流失风险规避 • 劳动争议预防策略 用工风险规避 • 企业用人应坚持的6个标准 • 企业留人的4个黄金思维 • 化危为机，用人风险防范的4种实操方法 • 降低民营企业用人风险的十大策略 • 绩效考评的七大风险 • 诸葛亮用人 VS 孙权用人 • 企业不能重用的18种人 • 最有可能被老板干掉的10类人 • 处理违纪职工应注意的问题