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教导型零售业绩倍增系统创始人,零售管理专家
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如何做一名合格的营销总监 如果你多接触企业,特别是民营企业,你会发现几种很普遍的现状,一是很多企业经营了十多年,但是,销售额才千把万,几千万,企业老是长不大;二是营销管理者(有的是总经理,有的不是总经
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如何做好现场基层管理者 现场管理是企业管理中必不可少的一项管理环节。做好现场管理工作,不仅要求现场的基层管理者具有一定的管理经验,还必须对现场各工种的诸多环节了如指掌,熟悉各工种的基本作业,并能够把握
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谁来拯救他们 ----学生篇(第一篇) 中国是一个礼仪之邦的大国,传承五千年的文明历史,而今我们的学生时代过早的走向社会化与随性化,无恩师之礼节、学友之互爱、父母之孝道、社会之伦理……,谁来拯救他们
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职务分析调查表 一、基本信息 姓名: 填写日期: 年 月 日 职务名称: 职务编号: 所属部门: 直接上司(岗位名称): 二、工作描述 本岗位工作目标 主要目标: 1、 2、 3、 4、 5、 其它目
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谁来拯救他们---学生篇(2) 承上篇 学生是中国的未来,是振兴华夏的种子,教育是提升中华儿女素质的唯一途径,而我国的教育行业一直都我行我素,九年义务教育是奠定一个学生对社会荣辱观的第一步,九年义务教
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客户:七波辉(中国)有限公司 地点:四川省 - 成都 时间:2013/7/8 0:00:00 1、零售业的商品数据管理; 2、零售业业绩9率如何提升; 3、决定业绩增长的6大核心砝码
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客户:广东曼西尔奴 地点:广东省 - 中山 时间:2013/4/17 0:00:00 1、店铺盈利模式的的构建;2、影响盈利中心的十大障碍;3、人、财、物的核心管控面;4、盈利能力的目标管理
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客户:陕西鼎臻儿童用品有限公司 地点:陕西省 - 西安 时间:2012/12/11 0:00:00 业绩管理项目蜕变与突破的培训
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客户:ABC儿童用品(西安鼎臻儿童用品有限公司) 地点:陕西省 - 西安 时间:2012/11/7 0:00:00 1、基于战略考虑的组织架构;2、建立可复制的终端赢利模式;3、建立创新的灵性团体;4
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客户:西安鼎臻儿童用品有限公司 地点:陕西省 - 西安 时间:2012/11/6 0:00:00 1、基于战略考虑的组织架构;2、建立可复制的终端赢利模式;3、建立创新的灵性团体;4、搭建业绩提升系统
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