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孙瑞:对标管理案例品鉴
2017-07-10 2804
对象
集团企业高层,对标管理人员,绩效改善,指标分析、发展规划、生产经营、财务运营等相关部门负责人,与企业绩效监管及管理改进有关的相关政府部门或专业人员。
目的
解决企业对标工作中的瓶颈问题
内容

培训目标: 对标管理对于集团管控怎样发挥作用?


●  集团或二级单位的对标工作该如何组织?


●  集团对标工作的推进部门如何创建?


●  对标工作中的制度、机制、流程、方法等如何协同?


●  怎么避免对标工作流于形式,如何才能有实质性突破?


●  对标指标数据获取难、分析难、分解难,该项工作如何另辟蹊径?


●  行业指标、专业指标、管理指标、发展指标、考核指标等各维度指标如何梳理和搭建?


●  对标规划怎样与公司管理重点和战略发展相结合?


●  集团指标体系错综复杂,如何利用信息化提高对标效率,实现智能对标?

主讲内容(8月24日9:00-17:00)

第一部分  标杆管理基础与实践

第二部分  集团对标管理组织实施中的问题与解决思路

第三部分  集团及下属企业全面指标分解与全环节标杆创建

第四部分  集团对标中的企业文化、信息化、人才队伍与组织保障



晚间分享互动(8月24日19:00-20:30)


主讲内容(8月25日9:00-17:00)

第一部分  对标重点知识回顾

第二部分  指标体系建立

第三部分  解决问题的有效途径——课题攻关谋略

第四部分  企业推行对标工作的项目管理

第五部分  对标实战案例分享与互动

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