年底HR要做啥事？

        年终了，HR你有什么工作要进行呢？   

        很快，中秋、国庆双节假期就过去了，年怕中秋月怕半，大家都知道，中秋过完后，一年就快要到收尾的时候了，这个时候，我们人力资源工作要做哪些事呢？在这些工作中，你遇到什么问题呢？

        为了让更多没有工作计划或者初入道的HR新人们有一个参考，也让他们的工作更有条理、更加规范，笔者根据多年外企规范工作经验，结合近年来在多家优秀大型国企、民企咨询培训的经验，总结一下几点，供参考！

       1.年底招聘、校园招聘和来年的人才储备工作.

       2.反跳槽工作要开始进行了，着手外部人才市场薪酬调查.

       3.年终绩效考核、优秀员工评选、人员能力评级与薪酬调整及年终奖的制定. （1）优秀员工相关资料   季度优秀员工评选方案   优秀员工优秀集体评选方法   2010年度优秀员工奖项评选细则   年度优秀员工评选方案   年度优秀员工评选实施方案范例   优秀员工优秀集体评选方法   关于开展2010年度优秀员工评选活动的通知   “优秀团队、优秀员工”评选奖励办法   年度优秀员工评选方案   年度优秀员工评选   某公司年度评优评选方案 附评选表格   集团公司年度优秀员工评选方案   年度优秀员工评选办法   优秀员工评选方案 （2）年终奖相关资料：  员工激励管理方案 包括有年终奖方案、全勤奖方案  年终奖金分配方案 ；（3）人员能力评级与薪酬调整

      4.圣诞节及年终联欢会/新年晚会的策划与实施 

      5.还有公司为节约开支也准备在年底裁一些员工  ，需要编写裁员计划

      6.未来一年绩效考评/绩效考核和奖金方案设计

      7.人力资源年报统计/考核

     8.业务流程梳理 、组织架构调整/下年人才需求计划

     9．年度总结与计划编写

     10.年度人力资源成本预算

      11.年度培训需求调查/下年培训需求计划

       12 .合同续签准备

        13.员工薪酬满意度调