《系统为本，整合为王©——系统整合思维能力训练》

一、 课程背景

如今，在信息社会、全球化和复杂多变的环境下，组织管理和企业之间的竞争，已经进入“整合为王”的时代。整合思维是成功领导的思维特质，是衡量领导工作成败的分水岭。

但是，目前无论在理论界还是在实践中，关注的焦点都放在整合策略和方法上，为整合而整合，却忽视了整合的关键前提——系统思考，因此陷入很多整合的误区，导致很多“聪明的整合策略”以失败而告终，无法从根本上解决问题。

有效的整合必须建立在系统思考的基础上，以解决问题的系统为思考边界。系统无处不在，牵一发而动全身，解决问题必须全面思考影响问题的所有因素。缺乏系统思考，任何整合策略都将无效。因此，我们可以得出以下重要结论：

——系统整合是管理决策的最高境界。

——系统整合思维能力，是最重要的领导技能，是最高的领导艺术。

——所有的成功领导者，都是出色的系统整合者！

“系统性整合”和“系统整合思维能力”，是作者的原创观点。以此为核心理念，开发的《系统整合思维能力训练项目》，旨在帮助领导者和管理者学会运用这一思维方法和工具，解决领导和管理工作中面临的疑难和复杂问题，从而实现成功领导和有效管理。

二、课程目标及收益

1. 提出整合方案——帮助学员学习和运用系统整合思维方法和工具，针对领导和管理中面临的疑难和复杂问题，进行系统分析和创造性决策，进而提出整合性的最佳解决方案。

2. 有效整合资源——帮助拓宽领导思维和经营管理思路，实现内外资源的最优化整合与配置，发挥组织和团队的最大整体功效。

3. 构建领导思维模式——通过系统整合思维能力的训练，帮助管理者走出思维的误区，建立成功的领导思维模式——系统性的整合思维模式，从而实现成功领导和有效管理。

三、课程6大成果

成果1：《整合现状盘点表》

成果2：《整合思维工具箱》

成果3：《整合思维模式图谱》

成果4：《五大整合方法思维导图》

成果5：《整合性执行检核（复盘）表》

成果:6：《系统整合落地方案》

（一） 适用对象：机关、企事业单位等各类组织的领导者及高中层管理人员等。

（二） 标准课时：2天，合计12课时。

（三） 授课形式：互动授课、咨询式辅导、情景模拟、思维游戏、行动学习工作坊等。

五、 课程大纲：

主题一 系统整合思维——领导成败的分水岭，领导制胜的思维利器

1. 什么是系统整合思维？

2. 系统整合思维的特点和价值

3. 系统整合型领导的四大思维特质

1) 思想整合者——容不可容之物

2) 方案整合者——调不可调之事

3) 冲突协调者——化干戈为玉帛

4) 完美主义者——鱼和熊掌兼得

4. 如何成为系统整合型领导者？

5. 案例：乔布斯的整合思维、企业的集成创新等

主题二 运用系统整合思维解决问题的步骤

1. 系统整合思维与传统思维在解决问题中的区别

2. 运用系统整合思维解决问题的七个步骤

3. 描述解决问题的最佳状态

4. 构建分析框架，确定整合要素。

5. 寻找整合性对策。

6. 优化对策并拟定《问题整合解决方案》

主题三 整合基石——成为“系统”的有效管理者

1. 培养系统思考能力的五大思维转变

1) 由局限思考向整体性思考转变

2) 由经验思维向系统性思考转变

3) 由零散思考向结构化思考转变

4) 由直线思维向关联性思考转变

5) 由静态思考向动态性思考转变

2. 领导者必须掌握的四类问题结构

3. 问题分析与决策中的系统思维。

4. 思维练习：实务问题系统分析

主题四 系统整合的五大策略和方法

1. 什么是整合思维？

2. 整合思维的特征——5个关键词

3. 系统整合的五大策略

4. 如何构建组织的“整合系统”？

5. 系统整合思维解决的三类问题

6. 实务案例讨论：

─ 资源整合：有哪些外部资源可以为我所用？

─ 资源共享：有哪些内部资源可以与外部共享？

主题五 垂直整合思维技巧

1. 垂直资源整合的原则

─ 价值链整合

─ 效能职能整合

─ 产业链整合

2. 垂直资源整合思维技巧

─ 内部垂直资源整合

─ 外部产业链资源整合

3. 垂直整合思维工具

4. 案例分析：中粮集团等行业的全产业链打造

主题六 协同整合思维技巧

1. 什么是协同整合？

2. 协同整合的原则

3. 组织管理中的协同整合

4. 协同整合的原则和思维技巧

5. 协同整合思维工具：《复盘表》、《甘特图》等。

主题七 横向（跨界）整合思维技巧

1. 什么是横向整合和跨界整合？

2. 横向整合的原则

1) 目标导向原则

2) 需求导向原则

3) 技术导向原则

4) 创新导向原则

3. 人工智能、物联网、“互联网＋”时代的跨界整合

4. 横向整合思维技巧和工具

5. 实务问题讨论

主题八 问题解决方案的整合

1. 理念体系的系统整合

2. 执行体系的系统整合

3. 方案构成要素的协同整合

4. 方案执行关键节点的系统整合

5. 根据实务问题分析，拟定整合性问题解决方案

6. 实务案例讨论：如何进行组织战略资源、人力资源、知识资源以及创新资源的系统整合？