客户：威宁供电局 地点：云南省 - 昭通 时间：2011/7/5 0:00:00 2011年7月5日柳瑞军为供电局做第2期《高效执行与团队训练》培训 高效执行与团队训练 ¨ 授课讲师：柳瑞军 ¨ 标准课时：6课时/1天 ¨ 课程大纲： 上午：高效执行 主题一：理解执行及综合案例分析 1. 关于执行的基本认识 2. 执行的三要素 主题二 向变——个人目标与时间梳理 1. 课堂活动：个人目标与时间规划盘点 → 员工必须要有目标 → 三类不同的目标意识 → 目标的平衡和谐 → 修正目标 2. 时间管理的三个原则 → 消除浪费时间的大敌 3. 养成做计划的习惯 → 周计划是关键 → 日计划法 主题三：心变——心灵助推 1. 个人执行不力的因素和根源分析 2. 影响个人执行的两个行为模型 3. 个人责任意识 4. 提升“自我效能”的策略 5. 问题意识 主题四 法变——有效工作方法及工具 1. 农事规律！ 2. 工作的基本原则 3. 思维导图工具应用 下午 团队训练 主题一 理解团队 团队造就个人，个人成就团队 1. 团队的意义 2. 什么是团队？ 3. 形成团队的四个要素 4. 高绩效团队的四大特征 主题二 团队角色 1. 课堂活动及学员分享 2. 团队中的八种角色 3. 团队角色的启示 4. 团队角色的误区 主题三：塑造高绩效团队 （一）打造高绩效团队的两大关键 1. 凝聚目标共识 2. 团队协作执行力 3. 常见团队状况 （二）塑造团队精神 1. 1+1＞2——相互支持协作，发挥整体大于部分之合的作用 2. 100-1=0——不因个人不良表现影响整个团队！ 3. 1=1——相互信任的良好人际关系！ 4. 1=100——尊重、感恩、奉献！