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贾春涛
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贾春涛:绩效管理——在沟通中成长
2016-01-20 18716
对象
综合管理员
目的
明确绩效面谈的目的与意义
内容
第一模块：立足绩效循环管理，明确绩效沟通重要性 第一节：绩效管理循环 第二节：绩效沟通的目标 第二模块：绩效沟通关键三环节执行控制点 第一节：绩效目标沟通——执行控制点 第二节：绩效实施过程沟通——执行控制点 第三节：绩效反馈沟通——执行控制点 第三模块：绩效沟通关键注意问题 第一节：有效沟通的原则 第二节：沟通中体语忌讳 第三节：沟通中言辞要求 第四节：沟通中其它技能 第五节：纠正员工错误的沟通步骤
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