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张锡民:管理变革,中国企业的新成长主义
2016-01-20 51444
对象
经理
目的
管理变革,中国企业的新成长主义
内容
管理变革,中国企业的新成长主义张锡民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 一.在过去管理的真实情况是怎样的?该如何评价?1.经营机会第一,管理不规范,甚至混乱2.家族管理,人治第一3.两种企业,两种命运案例:松下,八佰伴 二.管理在现实中得到越来越多的重视,其根本原因是什么?1.经营机会第一丧失,竞争机会第一来道案例:美厨、华龙方便面2.企业如何做大做强,管理功力案例:韦尔奇  三.经过上个十年周期的发展,进入新阶段的企业会面临怎样的管理困境?该如何认识?1.快速市场反应2.内部工作效率3.执行力提高4.目标-绩效-薪酬管理 四.要持续健康发展,企业更需要怎样的管理理念?这样的理念该如何获得?1.什么是第一核心竞争力?广告标王的启示柳传志论联想核心竞争力2.如何获得?推行目标-绩效-薪酬一体化管理企业文化的变革案例:郭士纳对IBM的改造加强员工激励加强沟通协作案例:有效沟通的五特性案例:协作执行的境界—第三面镜子 五.管理将给企业带来什么?我们该如何完善我们的管理体系?1.管理将给企业带来效益2.管理将给企业带来永续成长3.如何完善?做好基础工作,比如:职位分析和评估,ISO9000认证等管理不留死角案例:海尔体制制度第一,用“生任哲学”打造管理制度案例:联想的会议罚站制度案例:西方的辛普森杀妻案管理制度不断完善和修订(服务于市场竞争体制下的经营)鼓励创新(技术创新、管理创新)
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