课程目录：

第一部分 特殊时代，房地产呼唤战略家

01 做公司的两种选择：执行性利润和选择性利润

02 男怕入错行，女怕嫁错郎，房地产商重要时期如何决策？

03 为什么说中国地产业正在面临未来10年的重大选择？

第二部分 战术家可以胜一时，但只有战略家才能胜一世

01 在全球经济发展大环境下，什么是真正的住宅和业主？

02 地产是一个特殊的行业，中国人如何看待住宅和家的关系？

第三部分房 地产商如何把地产战术转变为地产战略

01 地产表面上是在经营住宅，其实是在经营中国人的信仰

02 为什么说房地产利润不仅仅是地段决定，更是由文化观念决定？

03 在文化观念和客户评价上，地产商如何构建自身的战略高度？

第四部分 地产商从战术走向战略的五大标准

01 标准一：战略型企业家站在产业的高度看问题，战术型企业家只站在现实的利益看问题。

02 标准二：战略型企业家从原点出发；战术型企业家把既得利益当成前提

03 标准三：战略型企业家，在战略上要藐视敌人，战术上要重视敌人。战术型企业家，在战略上重视敌人，战术上害怕敌人。

04 标准四：战略家为了未来有勇气现在做准备，战术家为了保命等待机会。

05 标准五：战略型企业家追求百年基业；战术型企业家追求保命。

第五部分 战略房地产的三大属性

01 房地产如何为社会成员提供身份与地位的合理性？

02 房地产如何为政府权力提供合法性？

03 地产如何为政府和社会文化提供价值？

第六部分 房地产的反周期战略

01 中国地产业的5个代表性的发展阶段的规律性启示

02 第一次反周期，在服务体制外客户的时候，万科的城乡结合部是怎么反周期的？

03 第二次反周期，大量企业进入房地产行业，万科等企业如何做精细化？

04 第三次反周期，中国三四线城市化过程中，房地产商如何扮演时代角色？

第七部分 房地产公司三四线城市的反周期战略思想

01 商业地产的国际化

02 中国三四线城市的产业化道路

03 打造团队，减少产品能耗的战略思想

第八部分 如何构建房地产公司的反周期战略

01 整合战略：从两大战略要素出发做房地产价值链

02 知识管理战略：如何建立房地产公司的组织学习和知识管理能力

03 空间战略：新万科崛起，从空间赚钱到时间赚钱的增值赚钱能力