上海交通大学，同济大学，华中科技大学外聘讲师
国家工业与信息化部国际人才交流中心受聘专家
中国机械工业企业管理协会副秘书长（高管教练）
中国企业家协会（中国企业联合会）智慧企业推进委员会委员
上海市现代服务业联合会副会长
上海市机械工程学会受聘专家
日东电工，吉利汽车，奇瑞汽车，尼罗河实业等企业高管教练
《企业家》《中外企业文化》《企业管理》等杂志企业管理专栏撰稿人

出版书籍：
精益管理与阿米巴经营系列：
《产品开发可视化工具99招》
《漫画精益物流知识全知道》
《正宗阿米巴经营管理认知—全员经营管理体系》

产业应用系列：（含报告与规划）
《中国机械工业十四五规划企业管理规划》
《中国企业智慧组织白皮书2020》
《机械企业与工业互联网》
《企业创新与管理实践》
《创变时代卓越绩效提升和领导力转型》

1.业务与流程改善教练，精益管理实践专家，对TPS（Toyota Production System，在中国常被称为lean management或精益管理）有着深刻而本质的理解，领导企业推进精益管理与流程改善十几年，做出过众多优秀案例。日本TPS检定协会认证精益改善教练。

2.丰富的日本企业管理经验和日资在华企业经营经验。服务过两家日本上市公司，其中，常驻日本6年，代表日方出任中国区总经理10年。深刻理解日本商业习惯及商务沟通。与众多日本企业家和高级管理人员建立了深厚友谊，并通过企业家对接，支持中国企业与日本企业的合作协同。

3.能够站在经营角度，以经济性原则为方针，推进精益化流程改善。师从多位丰田汽车执行董事级别以上管理人员，多年企业实践中，不但熟悉精益的what（经济性原则，目视化VS展示化，整体效能VS局部效率，均衡化VS局部提速，自働化VS自动化，省人化VS省力化，标准化VS持续创新等），更对How与Why有深刻的实践感悟（经济性工学，资金流转速度，价值流动，影响利润创造的本质原因，触发改善行为的流程，精益领导力与组织开发，驱动个体智慧转化为组织智慧等）。

4.拥有广泛的视野和跨界思维，特别在推进精益流程改善方面，需要突破企业内的同质化思维陷阱，打破习惯化思维，起到了十分积极的作用。因为具体领导过多个企业的业务现场改善，并且涉及多个领域，所以能够从更高更广泛的维度来识别问题，解决问题。

5.丰富的业务改善经验。截止目前辅导或改善过的工业企业超过1000多家，对电器，食品，制药，重工，机械设备，汽车生产，汽车零部件，智能工厂，智慧供应链等领域有广泛而深入的实战经验 。通过全流程优化和业务改善推动企业均质化均衡化运营，并以此为基础，驱动企业供应链和价值链的全流程的持续优化，以及智能化与数字化应用落地。

6.良好的逻辑思维和系统性思考能力，多年的服务实战培养了扎实的商业洞察力，具有很好的管理协调能力，沟通能力和行动力。也培养了多位企业家和创业者。

7.良好的专注力和持续力，多年来坚持长跑，每月在200公里以上。每年阅读量在60本书籍以上。