如何建立一套科学的绩效管理体系?能够有效承接战略目标,压力层层传递,实现战略目标的有效达成;又能科学有效区分不同价值贡献者,择优劣汰。
课程老师作为中国本土龙头咨询公司首席顾问,薪酬绩效专家,经过近20年的管理实践,在众多咨询案例中萃取经验,将优秀的经验和做法开发成系统化、体系化的最佳实践、标杆案例及核心方法,向外传递,为企业提供一套“以战略为导向的绩效管理体系建设”的综合解决方案,用训战结合的形式,手把手带领企业建设一套属于企业自己的战略绩效管理体系。