由于经济环境的变化，企业都将注意力转移到了供应链，希望强化供应链管理，来降低成本，减少库存，优化资源配置，缩短交期和提升交付率。普遍认为计划是供应链管理的核心，但是如何围绕成本和交付推进供应链计划改善，企业很难自行找到合理的解决方法。难点在于：从企业外部看，单个企业只是产业链的一个环节，各种决策受到客户和供应商的影响，必须考虑到上下游各环节的诉求；从企业内部看，供应链管理涉及到销售，市场，运营，采购等各部门，各个部门有自己的利益诉求和KPI考核，因此独立作出各类决策。内外部各种因素交织使得供应链计划管理无法在企业内部达成共识，也无法改善。

自2010年加入咨询行业进行供应链的计划与物流咨询，服务过接近50家客户，逐渐发现从供应链咨询的角度看，可以分为流程行业，机电类消费品，机电类工业品三类。每个大类的计划与物流组织模式都有很大差异，但每个大类内部的不同产品的计划与物流组织有共同性。

机电类工业品行业主要包括机械装备，电气装置等。这些行业的计划和生产管理中有很多相似点：从客户需求看，客户为了避免风险持续的压缩项目交期，对供应链的上下游提出非常高的交期要求；从产品种类看，客户需求多样化，同时设计院有很大的影响力，产品必须根据客户需求进行定制化设计；从企业内部看，小批量生产组织复杂；从供应角度看，物料种类多，采购交付齐套性管理困难；一些物料特别是大型铸锻件和中厚板，大尺寸钢管等部件交付周期长，供应商产能有限，可选供应商有限。上面各种因素交织使得机电类工业品行业的计划组织的复杂度远远高于机电类消费品和快速消费品。

市面上的各类计划培训课程多数是针对机电类消费品行业的计划模式，讲课中的分享的经典案例也多是汽车，家电行业的例如丰田，海尔等企业的案例，这些方法应用于装备行业时很难直接应用。因此我们开发出这个课程来满足装备行业企业的需求。

笔者从2010年服务于国内最大的民营电气装备企业大全集团开始了装备行业的计划与物流咨询，后面连续在东方电气集团下属的东方汽轮机和东方电气服务了六年，负责生产计划和生产改善2个内容，逐步形成了成熟的装备行业的生产计划与生产改善的推进模式。后面使用这种方法应用于多家装备企业，例如哈尔滨锅炉厂，山特维克矿山机械，许继开关柜。

学员通过这个课程的学习，可以系统掌握装备制造企业的生产计划与生产改善的方法。