第一部分 课程简述

1 课程背景

企业管理是企业永恒的主题，在现代企业生产经营中占的比重越来越大，一旦造成管理失误，不但影响企业效益，甚至引起企业破产。因此，如何及时发现企业管理中存在的问题并有效解决，对企业的良性发展起着至关重要的作用。

然而，企业管理者都能认识到企业管理的重要性，也都在加强企业管理的学习与实践，但是很多管理者确实“越管理，越混乱”，这一切的根源都是未能认识到企业管理的真谛是什么，从而“瞎管、盲管、乱管”，甚至“管理过度”，造成企业的重大损失和浪费。

2 培训目标：

（1）深刻理解什么是真正的管理；

（2）明白被管理的对象是什么；

（3）掌握管理的方面和层次；

（4）掌握管理的基本方法；

（5）掌握可落地的管理最实际的原则；

（6）打开通向五略管理的大门；

（7）回到企业就知道怎么样进行管理。

3 课程设置

（1）课程对象：企业高层管理者

（2）课程时长：1天（6小时）

4 教学方式（1）讲师讲授

（2）案例复盘

（3）现场辅导

第二部分 适用情境

Ø 解决管理的疑问：管理的根源——管理，本身即融合了管理学、哲学、伦理学的综合体，如果把管理分成头、身、脚三部分，其脚即哲学，其身即管理学，其头乃伦理学。管理就是外在的哲学和伦理学，而伦理学和哲学即内在的管理学。

Ø 解决管理的对象：管事理人——管理，重在两个字，一个是管，一个是理。那么问题是，管什么？理什么？

Ø 解决管什么事：三件事——管理的第一个任务就是管事，管事不能盲目，不能瞎管，抓住重点，只要管好了三件事就可以统领全局，事半功倍。

Ø 解决理什么人：三个人——管理的第二个任务就是理人，理人要基于人的刚需。

Ø 解决管理的方法与突破：三颗心、三原则——现在我们所面对的问题是成为这样的：和谐领导者并不是一件容易的事情，尤其是现今的领导者必须面对许多不可控制的因素，未知的需求和压力的全新时代下，想保持和谐就更难了。五略管理模式的研究成果让我们找到了通往和谐的路径，借助心脏的神奇力量，从三个原则入手，开启管理能力训练的全新思维。

第三部分 五略“装配式”模型

管理其实很简单：五略“装配式”模型，把团队、组织的建设模拟为装配式建筑，达到“分类保管、按需生产、即插即用、合理组合、结果保证”的三体式效果，让企业管理最核心的团队管理变成一种艺术。