——《执行的玄机》
致 ：
伴随欧洲频频发生债务危机，美国经济持续低迷，亚洲经济也逐渐蒙上一层阴影，作为这个时代的企业家们，也越来越清晰的意识到民营企业的发展不再是依靠老板一个人就能发展，而是要依靠核心的干部团队的执行力和向心力。
引言：
为什么企业中高层干部思想不统一，各自为政，互相拆台？
为什么公司很多制度反复强调，却总不能长期有效落实？
为什么企业众多良好的经验决策和战略，在执行中总是大打折扣？
为什么公司有能力的人很难留下来？
到底如何才能提升团队的执行力和向心力？差别就在于执行！
帮助企业：
让企业干部明白管理中身教远远大于言教，执行必须从干部开始；
让企业干部层了解任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳；
让企业干部明白时刻存在危机，员工的危机意识决胜企业的生存与发展；
让企业干部真正了解管理的本质和目的：将企业战略执行到位！
为使各企业能顺利组织本次活动，现将相关事项明确如下：
通/交流/学习/互访。
时间：由贵单位申请安排,双方协商确定。
二、地点：贵公司会议室或培训室（为了帮助企业节约成本）。
课 程 大 纲
第一部分：责任思维---执行的基础
1.怪圈现象
2.关键：管理者要以身作则
3.两种类型管理者
4.我是一切的根源
第二部分：成果思维---执行的灵魂
1.什么是真正的成果
2.企业与员工之间的本质关系
3.价值决定价钱
4.执行定义
5.任务型员工与成果型员工的区别
第三部分：狼性思维---执行的精神
1.社会发展的基本规则--适者生存
2.为什么员工和干部躺在功劳簿上？
3.操作建议：建立淘汰及晋升机制
4.人进步是因为有危机感！
5.前提：人才的培育及开发机制
第四部分：高标准严要求---执行的操作
1.打破“差不多就可以，一点点小问题”的质量观念。
2.改善“马马虎虎，大大咧咧”的做事作风。
3.员工质量意识淡薄，合格率不高。
4.原材料不节约使用，浪费现象严重，成本居高不下。
第五部分：感恩心态---执行的永续动力
1.为什么要感恩？
2.感恩的力量？
3.用爱心做事业，用感恩的心做人
4.感恩父母 感恩老板 感恩员工
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