奇哲管道环DESES

奇哲管道环，Qizhe Management Cycle，即：奇哲管理DESES五步法。

2021年6月6日，奇哲创始人、知名人力资源管理专家郭朝刚和精益运营管理专家李红，于上海共同提出“奇哲管道环DESES”。

该方法基于“大道至简”规律，是客户需求解决方案五步法。该方法包括：需求调研、专家诊断、解决方案、有效实施和总结萃取。

奇哲管道环(DESES)

1、Demands Research 需求调研

没有调查就没有发言权。调查客户的需求并进行深入系统全面的研究，这是奇哲管道环的第一步。经过调研，形成调查分析报告，发现问题。

2、Expert Diagnosis 专家诊断

针对发现的问题，通过5WHYS分析法，结合人机料法环测全面分析，通过专家的“头脑风暴法”群策群力，探寻问题的解决之道。

3、Solutions 解决方案

结合组织的外部环境和内部资源条件，通过权衡利弊得失，给出专家解决方案。

4、Effective Implementation 有效实施

经过与组织各方的充分交流互动，选择适合的方案，作为一个项目进行有效推进，通过策划、实施培训和专项咨询，持续改进。

5、Summary Extraction 总结萃取

在项目的每一个阶段都进行全面的回顾总结，及时反馈与持续改善。

项目结束后，及时总结项目成果。并且，提供后续管理服务。

奇哲管道环DESES，为管理咨询领域的实际经营管理问题的解决之道。

奇哲管理：开展高管训练营、中层管理、班组长培训、新员工培训、人力资源管理、精益运营管理的培训项目。咨询项目有企业战略、精益运营、人力资源管理、财务管理、安全管理、市场营销、质量管理体系等，以及亲传弟子班和常年企业管理顾问服务。

微信公众号：奇哲管理 Qizhe-College

@郭朝刚谈管理

郭朝刚：奇哲创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。