本年度进行到十月份，下年度财务预算工作要开始了，再次交替之际，特推出全面预算课程，帮助广大企业实现预算管理提供理念和方法。

课程特点：

1、注重从企业战略到财务战略的一脉相承，从企业中长期战略出发，制定下年战略计划，并分解各部门制定下年经营计划，实现预算数据的可支撑性；

2、企业预算的程序和方法更为深入、实效，打破很多企业的“加预算”“伪预算”，我们做真预算；

3、强调预算管理的过程控制、结果考核，并非简单的经营计是企业发展战略的轨迹，必须做到人人参与，人人有指标、人人有考核；

4、无论是企业家，还是高管或者财务人员，都能从本课程中汲取营养，把预算和预测结合起来，做到提前掌控，不打无准备的仗。

课程目录：

一、全面预算管理的目标

1、沟通、协调

2、预测，是企业管理完善的标准

二、全面预算管理的作用

1、战略执行的工具

2、资源配置的手段

3、业务流程的规范

4、绩效管理的依据

三、预算作业流程与管理

1、全面预算管理体系介绍

2、预算管理机构

3、预算编制程序

4、预算管理过程

5、执行与检讨

6、滚动预测

7、预算调整控制

8、预算变更

9、预算分析与反馈报告

10、预算评估体系

四、案例分析