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业财结合的实践者
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郑峰:非财务人员的财务管理
2018-01-27 2659
对象
非财管理人员
目的
打通非财务管理人员与专业财务管理人员之间的沟通障碍  搭建一个整体的财务知识体系  学会如何透视财务报表,快速掌握关键信息  建立起清晰的成本管控意识  学会使用预算等工具加强管理提高效益  建立和执行内控体系的关注点  运用管理思维和财务工具分析企业管理运作,提升绩效
内容

非财务人员的财务管理

一、是企业需要财务还是“你”需要财务知识

1、现代企业对财务知识的迫切需要

2、财务会计:企业语言、沟通工具

3、管理会计:企业的战略、业务和财务一体化最有效的工具

4、内部控制:打通任督二脉


二、雾里看花-财务报表的解读

1.资产负债表

(1)报表构成:资金占用与资金来源的关系

(2)报表中重要项目分析

2.利润表

(1)利润是如何形成的

(2)利润表各项成本及费用内容分解

(3)所得税、增值税、营业税对损益表的影响

3.现金流量表:利润质量的反映

4.报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

三、如何通过数据分析找到问题

1.公司财务分析的核心思路

2.财务比率分析法

(1)6大关键财务指标解析


(2)信用控制指标:应收帐款的管理

(3)存货控制指标:存货的管理


(4)杜邦分析法

(5)杠杆:怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?

3.隐藏在业务部门指标后的成本、收益和风险

四、有效管控成本

1. 有效的成本管理-你看到的成本不一定是真正的成本

(1)直接成本、间接成本

(2)固定成本、变动成本

2.成本的归集和分摊

五、业务和财务的结合点-预算管理

1.为什么要预算

2.如何建立完善的全面预算体系

3.预算的有效执行与实时控制,如何点面结合

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