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黄忠:党政机关|企业领导干部媒体应对技巧
2017-12-07 22351
对象
1、政府机构及其领导干部;大学MBA/EMBA学员等; 2、企业董事长、总裁、总经理、行政总监、办公室主任、新闻发言人等。
目的
1、提高与媒体包括新媒体及其记者打交道的能力; 2、快速提升危机公关和媒体素养,树立全面危机管理思维。
内容

第一章  认识媒体,读懂记者


一、树立科学的新闻观方能正确应对媒体

1、应对媒体过程中,应尽可能做到四个“多一点”

正面评价,法制意识,国情,真诚。

2、正确认识媒体,树立科学的媒介观和新闻观的“五个方面”。

二、当今媒体真相

1、媒体的特性

媒体因新闻而生,为新闻而活。“人咬狗”和“狗咬人”。

媒体是功利和现实的。引出——媒体的性质:事业单位,企业管理。

2、媒体的目的和动机

媒体希望你是“演员”。

3、关于策划新闻

三、认识记者

1、记者属于一种职业。

记者和你的关系、如何对待记者、记者的几种类型

2、人们对记者的认识存在的三种误区

3、记者的动机是什么?

4、记者最关心什么?

5、对于记者编辑,最重要的东西是什么?

6、与记者打交道

四、人们越来越“害怕”媒体的三大原因:

五、如何做好新闻公关

新闻监管部门负责人、媒体记者、联络机制。


第二章  媒体应对策略和技巧


一、危机发生后,人们常犯的四种错误心理和七大错误行为:

1、四种错误心理

2、七大错误行为


二、解决危机步骤危机修复三大环节


★三、接待媒体记者的步骤和流程

如果记者提出要什么资料,怎么办?

★(一)“媒体接待七步法”


★(二)几个基本原则:

---碰到群众通过媒体投诉,该怎么办?

---如果媒体打电话来了,怎么办?

---记者来啦,该怎么办?

---记者走了以后怎么办?

★(三)记者到现场时应对的6个关键步骤:


四、与媒体沟通的要点

1、媒体的提问方式(看法、原因、应对、措施)

2、应对媒体提问的四个注意、五个步骤、回答重点(30%、60%、10%)

A、媒体在危机传播中的价值排序是怎么样的?

B、媒体在危机传播中的议题排序是怎么样的?

★3、如何拒绝记者采访?【案例】拒绝采访的艺术(启发和参考)


五、如何召开新闻发布会?

1、人员安排

   2、地点选择

3、时间控制

4、新闻发言人素养(什么样的人可以担任新闻发言人)

5、新闻发言人接受采访的9条原则(不说无可奉告,说什么?怎么说?)

6、确定对外发布的信息,准备新闻稿。新闻稿应该写什么(怎么写)?

7、当重大危机发生后,单位最高领导应该怎么样?

8、在现场怎么样尽力配合记者?

9、新闻发言人作为危机的焦点,如何全方位配合记者的采访?


六、如何回答记者的提问?发言的五度分别是什么?

1、发言的两个方法(桥梁法、旗帜法)

★2、如何应对14种不同类型的记者

(1)“百事通”型    

(2)“旁敲侧击”型      (3)“机关枪”型

(4)“偷换概念”型  

(5)“飞镖投手”型      (6)“迫不及待”型

(7)“套近乎”型    

(8)“幽默搞笑”型      (9)“沉默寡言”型

(10)愚顽型

(11)刁钻型;(12)横蛮型;(13)冷漠型;(14)耍赖型。

★3、面对突发事件如何应对媒体采访

(1)面对媒体的“五不”沟通准则

(2)面对媒体必须提防的“六个陷阱”。

七、如何同各种媒体及其记者打交道?

大媒体记者;小媒体记者;

名记者采访;普通记者采访。

★4、如何对付假冒伪劣记者?


八、如何接受各种形式的采访?

1、接受采访前的准备;2、如何应对电视采访;

3、如何应对纸媒采访;4、如何应对电话采访;

5、如何应对电台采访;6、如何应对新媒体采访?


★九、说错话后,如何补救?有哪些注意事项?

★十、媒体误报后,如何补救?

★十一、跟媒体打交道(危机传播管理)的16条基本原则

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