课程大纲 ：

1、新经济常态下企业绩效管理的现状与困惑

2、绩效管理对公司战略目标落实的意义

3、传统绩效考核与绩效管理量化技术的区别

4、“人和绩优”实战绩效管理模型的框架

5、同一企业不同发展阶段的经营侧重点与KPP

6、如何归纳关键绩效项目KPP

7、如何建设持续优化的绩效指标库

8、如何提炼关键绩效指标KPI与界定绩效指标的边界

9、如何列出指标的计算公式和得分公式

10、如何确定不同指标的绩效管理周期

11、绩效管理执行中的关键操作要点。

12、绩效管理实施落地的运行手册。