搭上变革与创新时代直通车

人工智能与企业管理实践行动高级教程（制造业版）

课程介绍

我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……

迈入以智能化为主旋律、变革与创新的崭新时代！

我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！

2019年《政府工作报告》中指出：“大力培育专业精神，促进新旧动能接续转换。”在目前中美对峙的大形势下，“新旧动能转换”愈加凸显为综合国力竞争的关键所在。

中国国务院《中国制造2025》、《两化融合发展指导意见》、工信部《开展2018年人工智能与实体经济深度融合创新的通知》等纲领性文件，指明了企业实现可持续发展的宏观大方向。但是，在微观操作层面，企业一线如何决策与行动？如何拥抱变革、完成变革与创新时代一系列基本功课？如何搭乘变革与创新时代直通车，践行企业产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、化解危机、破题突围、变道超车、实现新时期、新时代跨越式发展？

本课程由以达飝老师《后敏捷时代的成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(人工智能+大数据/物联网/5G+人因工程+区块链)》、《拥抱变革 砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》等独家课程为基础，以“人工智能企业管理实践与应用”为专题专项，为制造企业专门订制。

本课程强化、夯实制造业根基，引导企业潜入智能制造深水区、深度实践两化融合与新旧动能转换，为企业破题突围开路架桥，实现转型升级跨越式发展。内容涵盖传统制造业如何导入物联网信息技术实现转型升级；如何有效利用数字化、自动化、信息化技术实践智能制造；数字经济对制造业的引领促进和保障；机器换人与智能制造的盲区误区雷区等当代智能制造深度实践内容与大型深度工程级案例。

本课程站在今日全球化急聚变革与创新时代的前沿视角，重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷区，夯实现代制造业流程管理根基；彻底升华思维、拓展视界，洞悉现代制造业发展升级的基本规律，对智能制造、人工智能、人因工程、4G打印、大数据与云计算、5G技术与工业物联网等当代前沿新动能进行企业层级的地毯式解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对工业设计与制造业融合的引领与保障，引导企业前瞻问题点和机遇, 助推企业与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利！

当前，中国企业面临严峻的形势，必须实实在在地解决诸多以下具体问题：

1 缺乏对智能制造等一系列新动能前沿技术全面系统的工业级解析，严重制约对工业设计与制造业融合发展趋势的领悟与一线实践行动落地；

2 缺乏站在制造业角度，对传统制造行业、传统服务业和新兴行业的企业级、工业级和工程级深度解析。变革的机遇与红利，悬浮游离于企业之外，无法有效支撑企业一线变革与创新行动；

3 东西方语言、思维方式, 文化, 社会制度差异，在变革时代，更加凸显为传统行业理解消化前沿技术，践行工业设计与制造业融合，践行两化融合，实现新旧动能转换的无形障碍；

4 缺乏对全球智能制造等前沿新动能技术发展态势的动态化最新追踪，制约传统行业、企业在急聚变革新时代，与时俱进，拥抱变革，全面，实时、精准把握机遇；

5 确实充斥着很多举着“潮流热词”牌子，自编自导混“补贴”，哗众取宠混“潮流”、抑或为推销自身产品，跺脚脑补的伪碎片信息；

6 在向前快跑的同时，部分企业工业3.0，甚至2.0尚未夯实，需要不时停下回头，补课追课，夯实弱项短板，任重而道远；

7 中国制造业普遍面临，高端智能制造回流发达国家、低端制造转移低成本国家、产品品种增加而交付周期缩短、核心技术、核心原材料严重缺乏等严峻现实挑战。各行业、企业不得不从存量发展模式，升华升级到增量发展模式。践行工业设计与制造业融合，实践两化融合，引入新动能并实现动能转换，已经不是中长期的任务目标，而是应对当今全球竞争形势的当务之急、重中之重！

本讲座内容，就是回答上述七大现实设问！

本课程不是仅仅局限于老师个体经验的迭代与总结，也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对制造企业决策人与管理运营一线核心骨干，进行奠基于现代新旧动能转换思维、现代流程管理与运营定式的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践(Best Practice)，透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，传递可复制、可操作的思维方法，对深度实施两化融合智能制造、实现新旧动能转换给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程以现代工程级创新案例为主导，彻底清淤传统时代沉积于河底的陈年老泥，为制造企业与时俱进、转型升级辟清思维层级的羁绊与障碍。变革与创新作用于不同行业、不同领域，有着多维度视角的表现。而科技创新是智能制造的核心与灵魂。科技创新兴起在哪里，跨越式发展就在哪里迸发，竞争优势就在哪里体现。新时期、新时代，以科技创新为核心激发新动能，实现工业化与信息化融合发展，是当今中国企业的必经之路，助推企业重塑新优势，新世纪强国强企的崭新形象！

本课程使受训团队形成智能制造的后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，变道超车！

课程特色

根据国务院中国制造2025对接德国工业4.0的总体方针，

针对今日急聚的变革形势，企业新旧动能转换、升级转型庞杂深刻的系统工程，在深入系统、拉网解析智能制造、人工智能、人因工程等前沿技术基础之上，汲取龘卫老师当代东、西方500强两栖制造巨头深度管理与工程实践经验，筛选出人工智能与智能制造应用于制造业的：【抓手/入手点/切入点】, 【盲区/误区/雷区】, 【深度工业级案例】滚动推进，辅之以课堂互动研讨、课后答疑互勉，强悍助推企业建立、健全、夯实、深化现代智能制造，化危机为契机，破题突围，转型升级，形成务实落地行动。

课程特征

本课程融入今日变革与创新时代，新技术新动能于制造企业一线实践行动：

1激励团队，升华思维，顺应变革。揭示智能化时代特征，企业内、外部的洗牌效应，引导前瞻问题点和机遇，夯实现代企业团队竞争力和执行力。

2对粗放经营时代遗留的短板弱项，进行针对性查疑补漏、补课追课。夯实企业实施智能制造暨智能供应链的基础。

3结合达飝老师组建智能工厂的实践经验、实例讲解，认知智能制造流程级操作动作，明晰盲区误区与雷区，强化夯实企业团队变革与创新的一线行动技能。

4激活当代前沿变革与创新的引领与保障，使企业与时俱进，新旧动能转换落地生根，奠基助推企业化解危机、破题突围、拥抱变革、砥砺创新、驾驭挑战。

课程对象

本课程为制造企业决策、管理与执行层责任主管、核心骨干，各级储备干部订制。

课程安排  

12课时、18课时 (6课时/天)

课程总目录

热身 破冰

第一部分 必备基础：现代管理与一线行动

第二部分 历史回眸：潜入制造业深水区

第三部分 专业概念：制造业转型升级的抓手 ——认知智能制造

第四部分 专业概念：制造业转型升级的瓶颈 ——认知人工智能

第五部分 专业技术：智能制造创新内核 ——两化融合

第六部分 专业质量：当代质量“十元素”升华

第七部分 与时俱进：外行如何管理内行

第八部分 驾驭未来：人工智能企业管理实践五部曲

第九部分 互动研讨 答疑互勉：中国智造2025 ——我们的行动

达飝介绍

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身：达飝课程学习方法 ——与您共勉

         边干边学  从实例学  跨行业学 (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)

时代认知：沸腾的时代

热身：我们从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……

         迈入智能化变革与创新的崭新时代！

热身：制造业 “硬道理”

热身：“商业模式创新” PK “核心技术创新”

热身：赢在思维 ——德系制造业底层认知

概念导入：智能制造与开放制造 (小小总复习)

热身：洞悉管理者一线单兵技能

问题导出：德系产品全生命周期控制 “四个流”

破冰：两种迥异的思维习惯

第一部分  必备基础：现代管理与一线行动

1.1 两种迥异的思维习惯

1.2 现代制造业必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理两大秘笈

1.4 权变管理流程 (外语障碍管理者者技巧)

1.5 制造业“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

1.6 美国军标：任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure

     研讨：企业低效低能的总瓶颈在哪里？

第二部分  历史回眸：潜入制造业深水区

2.1 变革时代分界线

2.2 “8D报告” 再认识        

2.3 “鱼刺图” 再认识

2.4 绩效指标再认识

     从七个零与零库存说起     JIT是海市蜃楼与世外桃源

2.5 FMEA 再认识

2.6 卓越现场再认识

     7S管理内核    非理工背景管理者如何洞悉驾驭制造业一线现场

2.7 现代流程与现代供应链

第三部分  专业概念：制造业转型升级的抓手 ——认知智能制造

3.1 认知智能制造

     比特与原子     德国工业4.0工作组成员背景赏析    认知德国工业4.0    认知智能制造

3.2 工业3.0最高级 ——SCADA

     德国智库智能制造成熟度模型

     美国军标TM5-601 (智能系统指挥官训练手册)    萨德(THAAD)的技术条件

3.3 德国BMBF应对现代制造业九大挑战 (2017.01.17)

3.4 什么是网络安全？

     5G技术认知    互联网与物联网

3.5 什么是技术诀窍 Know-how？

3.6 传统制造转型升级的抓手 ——跨学科创新

     工程级深度实战解析

第四部分  专业概念：制造业转型升级的瓶颈 ——认知人工智能

4.1 人工智能企业级应用

     如何鉴别人工智能     计算智能与人工神经网络    增强学习与深度学习

4.2 现代生物识别企业级应用

     指纹识别    人脸识别    步态与刑侦    笔迹识别    击键识别    身体语言与恋爱出轨

4.3 当代自然语言处理解析与应用

     人造语言与自然语言    自然语言处理 NLP Natural Language Process

     人工规则方法的局限

4.4 大数据, 云计算, 5G物联网工业级解析

     大数据与云计算工业级解析     网络实体系统 CPS 与物联网 IoT 与5G

4.5 当代“人因工程”破题突围

     人因工程认知     美国空军战斗机女飞行员身体赏析(2018年)    

4.6 洞悉区块链

     俄罗斯美女大学生的第一桶金(2017年)

第五部分  专业技术：智能制造创新内核 ——两化融合

必备基础知识点：当代系统工程认知

必备基础知识点：现代创新认知

                          中国企业必察 ——语言的盲区      

                                                       “忙, 盲, 茫” 误区      

                                                       TRIZ 的雷区      

5.1 认识(工业)万有控制系统    

5.2 (工业)万有控制系统精解      

5.3 智能化数字工厂(装备)是这样造出来的！

第六部分  专业质量：当代质量“十元素”升华

6.1 精益6σ小复习

     当代公差与成本认知

6.2 当代质量“十元素”升华

第七部分  与时俱进：外行如何管理内行

7.1 问题的提出

     外行如何管理内行

   “6+4”法则 (“势利眼”法则)     美国军标MIL-STD-1629A

7.2 节点负责制 Trouble point responsibility

     如何提升央企国企效率与效能

     现代能源管理体系一瞥

第八部分  驾驭未来： 人工智能企业管理实践五部曲

第一乐章：产品护卫 行稳致远

第二乐章：数据导向 砥砺创新

第三乐章：跨界掠夺 降维打击

第四乐章：两化融合 转型升级

第五乐章：破题突围 变道超车

第九部分  互动研讨 答疑互勉：中国智造2025 ——我们的行动

(选讲) 企业系统(集成)能力成熟度模型

(选讲) 当代APQC架构介绍

互动研讨 答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题，可以结合管理文件、工程图纸、样机样件等，研讨答疑。