智能制造变革新时代 ——制造资源管理高级教程
课程背景
我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……，
迈入变革与创新的崭新时代！
本课程站在今日全球化变革与创新时代视角，对制造资源管理做深度实践级与工程级解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对企业制造资源管理的引领与保障，升华团队认知，引导前瞻问题点和机遇，助推企业拥抱变革，砥砺创新，掇取变革与创新时代即时红利。
本课程在消化吸收当代前沿技术与工程实践经验的同时；对传统时代、精益时代、敏捷时代的盲区误区雷区做全面再梳理再认识，补齐粗放运营留下的弱项短板，为企业厘清现代制造资源管理的流程与瓶颈、锁准操作落地的抓手与切入点，强悍输出制造业一线个人单兵技能，明晰分解物化制造资源管理的多维度行动要点，建立健全夯实企业变革与创新的软硬实力，为企业破题突围、转型升级的奠定内在基础，助推制造企业业强腱肌、壮筋骨、铸铁拳！黑马逆袭，弯道超车！
本课程不是站在国家层面的架构与条文解说，也不是浮于标准层面的规章与知识讲解，而是“点对点”动作式教练与剖析。本课程是站在企业的角度，针对目前制造企业普遍面临的一线现实问题，给出深入的工业级、企业级、单兵技能级和工程技术级回答，助推制造企业展开务实有效的一线行动，追逐企业愿景、实现企业使命、践行企业核心价值观，破题突围，转型升级！
本课程力求透彻穿越企业一线常见实际问题，迅速掌握可复制、可操作、可传递的方法，使企业跟上时代，驾驭变革，引领创新。讲座一路贯穿于企业级、集团级、基础原材料和基础零部件与高度精密复杂重型装备级独家案例中，力求品味落地，以点带线、以线带面、拉动全局！
课程安排 12课时 (6课时/天)
培训对象 制造业生产、设备管理各级行政与技术主管，核心成员与储备干部
课程总目录
热身 破冰
第一部分 必备基础 ——站在前人肩膀之上
第二部分 现代企业TPM识读
第三部分 虚假数据的重灾区——OEEE
第四部分 现代人因工程
第五部分 专业管理：制造资源管理夯实与拓展
第六部分 专业技术：制造资源管理跟进与提升
第七部分 中国智造2025 ——我们的行动
达飝介绍
课程细化大纲
自我介绍
热身：达飝课程研修方法 ——与您共勉 (Learn by Doing, Learning by Cases)
认知创新：我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走过……
走进变革与创新的崭新时代！
概念导入：开放制造 (+小小总复习)
热身：究竟什么是“理论结合实践”?
【大产品 小故事】【产品小 故事大】
热身：赢在思维 ——潜入制造业深水区
什么是“行动含金量”？
鱼刺图(因果图)批判 绩效管理(指标)批判 “微笑曲线”批判
破冰：当代产品全生命周期识读
第一部分 必备基础 ——站在前人肩膀之上
1.1 制造业“铁三角“
1.2 企业的非财务成本
1.3 德系企业产能(Capability)核算方法
拉动看板管理内核 拉动看板管理操作手筋
德系离散型产品产能核算方法
第二部分 现代企业TPM识读
2.1 企业管理成熟度模型
2.2 推行自主维护保养的基础
7S和可视化管理
7S是现金，还是支票？抑或是空头汇票？
计划维护、预测性维护与现代智能制造
2.3 TPM全员设备维护的内涵
TPM基础和五大支柱活动
第三部分 虚假数据的重灾区——OEEE
3.1 现代企业TPM(全面生产维护)识读
3.2 现代OEEE解读
3.3 OEEE损失来源精解
软件系统介绍
3.4 OEEE首战即决战 ——虚假数据“零容忍”
OEEE盲区误区雷区
第四部分 现代人因工程
4.1人因工程中人的因素
4.2工作负荷与作业疲劳
4.3人机界面设计
4.4 作业空间设计
4.5 作业环境
4.6 作业安全与事故
4.7 人机系统分析与评价
第五部分 专业管理：制造资源管理夯实与拓展
4.1 现代“节点负责制“
4.2美军行政人员如何管理“内行“
4.3美国军标MIL-STD-1629A
第六部分 专业技术：制造资源管理跟进与提升
5.1工业万有控制系统 ——现代智能装备质量观念升华
5.2 现代项目管理内核、流程与方法
5.3 现代供应链优化识读
5.4 美军智能指挥系统指挥官训练手册
5.5 美军军品装备供应链采购与优秀业绩审核评估流程与模版
第七部分 中国智造2025 ——我们的行动
6.1 德国BMBF紧急颁布智能制造九大雷区
6.2 什么是“产品护卫”?
6.3 什么是“跨界打击”?
6.4 什么是“破题突围 转型升级”?
6.5 什么是“变道超车 弯道超车”?
6.6 开放研讨 答疑互勉
就企业实际问题(样品样件、图纸规范、管理与运营瓶颈、产品与市场问题)研讨答疑
浙公网安备 33010802003509号
