导 语
一个问题的解决,往往在本层级系统里是无解的,需要到更高一
级的系统里才能找到答案。
企业—产业—宏观经济,是三个不同层级的系统。思考企业的问
题,必须建立产业认识与产业思维。
上市公司的战略发展过程,实质上是产业发展曲线与市值增长曲
线二条曲线相生互动的过程。
一、能解决什么问题:
错 觉:企业效益好就是好产业
误 区:片面和孤立的思考产业格局
落 后:企业—产业—宏观经济的非一体化的思维
困 境:传统企业如何并购重组与产业整合
瓶 颈:企业如何转型升级与产融互动发展
序
二、能得到什么收获
1、真实情景中的产业分析和产业选择
2、企业家和投资家必须建立产业思维和产业认识
3、产业发展的战略模型与商业逻辑
4、产融互动原理与战略思维
序
三、能获得什么帮助
1、提升建立产业思维的整体设计能力
2、明确企业并购重组与产业整合的核心要点
3、确立企业产融互动的战略发展轨迹
序
目 录
一、产业经济学的知识谱系
二、企业家必须建立的N个产业思维和认识 三、战略性产业培育的真实案例
四、并购重组、产业整合与企业成长
五、产融互动的原理与战略思维
六、决定未来的商业浪潮和挑战
序
SHORTAGE
产业经济学的知识谱系
第一单元:
主要议题:
产业经济学知识体系有哪些?产业组织、产业结构、产业管理、
产业发展、产业布局理论、产业政策理论、产业集群理论和产业
关联理论等。
1、产业经济学的学科体系
2、【工具】产业组织
3、【工具】产业结构
4、【工具】产业管理
5、【工具】产业发展
6、【工具】产业布局理论
8、【工具】产业政策理论
9、【工具】产业集群理论
10、【工具】产业关联理论
11、产业经济学主要理论流派和代表人物一览表
12、产业经济学的知识谱系
SHORTAGE
企业家应该建立的N个产业思维
和产业认识
第二单元:企业家应该建立的N个产业思维
和产业认识
主要议题:
从世界产业史分析开始,沿着中国经济发展的前生今世与未来走
向,引导出企业家应该建立的若干产业思维和产业认识,助力企
业转型升级。
1、产业史的趋势
2、中国经济的前生今世与何去何从
3、沿着人均GDP的变迁轨迹寻找产业机会、规避行业风险
4、互联网将改变一切产业
序
5、利用上市、再融资和资本市场估值中的产业偏好
6、以产业代表的身份寻求“产某结合”(产业+)
7、未来5年中国最有前途的15个领域预测
8、以历史性远见看到中外产业竞争态势的大趋势
9、沿着人口结构的变迁轨迹寻找产业机会、规避行业风险
序
10、从产业政策里寻找黄金屋和颜如玉
11、确立“产品竞争--产业链竞争--产业生态竞争”的竞争思维
12、产业是“想”出来的
13、从问题中发现产业机会
14、科技创新的发展方向与趋势
15、未来产业研发图谱
第三单元
战略性产业培育案例
主要议题:
通过真实案例的深度剖析、案例情景中的战略分析与选择、掌握
产业增长战略路径、企业的战略定位与格局、产业布局与战略链
接的布局等。
1、【案例一】某电力酒店
2、【视角】回顾与比较
3、【视角】思考与启示
4、【视角】特别注意
5、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
6、【案例二】一家鼓风机厂的战略发展
7、真实情景中的战略分析与商业逻辑
8、【视角】关键能力
9、【启示】成长轨迹
10、【案例三】一家省级公司的战略规划
11、真实情景中的战略分析与商业逻辑
序
12、【案例三】从5万元到5700万
13、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
14、【案例四】同一种商业模式的不同命运
15、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
16、【视角】关键能力
17、【启示】成长轨迹
并购重组、产业整合与企业成长
主要议题:
通过真实案例的深度剖析、案例情景中的企业如何实施并购重组、
产业整合与战略发展、了解产融互动的战略意义和价值、思维和
逻辑等。
1、【案例一】重工企业的并购重组
2、【视角】回顾与比较
3、【逻辑】思考
4、【案例二】一个小企业(服务业)的跨越式成长
5、【视角】关键能力
6、【思考】成长轨迹
7、【案例三】科技公司如何实施产融互动战略
8、【视角】关键能力
9、【逻辑】一个实用的产融FLa模型
10、启示
产融互动原理与战略思维
主要议题:
从上市公司、新三板公司导入产融互动战略模型(产)、产融
互动战略模型(融)、产融互动原理等。
1、【案例一】从A公司的战略机会说起
2、真实情景中的战略分析与商业逻辑
3、【案例二】从一家新三板公司的发展说起
4、真实情景中的产融互动轨迹
5、【案例三】从B公司的产融结合战略展开
6、真实情景中的战略分析与商业逻辑
7、产融互动战略模型
8、产融互动战略商业原理
9、【工具】市值增长曲线
10、【工具】企业发展曲线
未来中国产业大势的商业浪潮与挑战
主要议题:
决定未来中国产业大势的三股商业潮流、并购成长,产业整合时
代正式来临、颠覆创新、新商业文明的升级换代、全球化,融入
世界经济体系的必由之路等。
1、经济大势
2、决定未来中国产业大势的三股商业潮流
3、并购成长,产业整合时代正式来临
4、颠覆创新、新商业文明的升级换代
序
5、全球化,融入世界经济体系的必由之路
6、视野观念遭遇挑战
7、人才、团队和专业能力遭遇挑战
8、资金运筹遭遇挑战
9、组织机制与文化生态上带来的挑战
10、决策、信息披露、风险承担上的挑战
11、寄 语