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宋屹东:《产业结构调整与产融互动战略思维》
2019-01-15 3890
对象
管理者
目的
 1、真实情景中的产业分析和产业选择      2、企业家和投资家必须建立产业思维和产业认识       3、产业发展的战略模型与商业逻辑      4、产融互动原理与战略思维 
内容

导 语

一个问题的解决,往往在本层级系统里是无解的,需要到更高一

级的系统里才能找到答案。

企业—产业—宏观经济,是三个不同层级的系统。思考企业的问

题,必须建立产业认识与产业思维。

上市公司的战略发展过程,实质上是产业发展曲线与市值增长曲

线二条曲线相生互动的过程。

一、能解决什么问题:

 错 觉:企业效益好就是好产业

   误 区:片面和孤立的思考产业格局

   落 后:企业—产业—宏观经济的非一体化的思维

   困 境:传统企业如何并购重组与产业整合

   瓶 颈:企业如何转型升级与产融互动发展

二、能得到什么收获

 1、真实情景中的产业分析和产业选择

    2、企业家和投资家必须建立产业思维和产业认识

    3、产业发展的战略模型与商业逻辑

    4、产融互动原理与战略思维

三、能获得什么帮助

 1、提升建立产业思维的整体设计能力  

   2、明确企业并购重组与产业整合的核心要点

   3、确立企业产融互动的战略发展轨迹

目 录

  一、产业经济学的知识谱系

  二、企业家必须建立的N个产业思维和认识      三、战略性产业培育的真实案例

  四、并购重组、产业整合与企业成长

  五、产融互动的原理与战略思维

  六、决定未来的商业浪潮和挑战



 

SHORTAGE

产业经济学的知识谱系

第一单元:

主要议题:

产业经济学知识体系有哪些?产业组织、产业结构、产业管理、

产业发展、产业布局理论、产业政策理论、产业集群理论和产业

关联理论等。

1、产业经济学的学科体系

2、【工具】产业组织

3、【工具】产业结构

4、【工具】产业管理

5、【工具】产业发展

6、【工具】产业布局理论

8、【工具】产业政策理论

9、【工具】产业集群理论

10、【工具】产业关联理论

11、产业经济学主要理论流派和代表人物一览表

12、产业经济学的知识谱系

 

SHORTAGE

企业家应该建立的N个产业思维

和产业认识

第二单元:企业家应该建立的N个产业思维

和产业认识

主要议题:

从世界产业史分析开始,沿着中国经济发展的前生今世与未来走

向,引导出企业家应该建立的若干产业思维和产业认识,助力企

业转型升级。

1、产业史的趋势

2、中国经济的前生今世与何去何从

3、沿着人均GDP的变迁轨迹寻找产业机会、规避行业风险

4、互联网将改变一切产业

5、利用上市、再融资和资本市场估值中的产业偏好

6、以产业代表的身份寻求“产某结合”(产业+)

7、未来5年中国最有前途的15个领域预测

8、以历史性远见看到中外产业竞争态势的大趋势

9、沿着人口结构的变迁轨迹寻找产业机会、规避行业风险

10、从产业政策里寻找黄金屋和颜如玉

11、确立“产品竞争--产业链竞争--产业生态竞争”的竞争思维

12、产业是“想”出来的

13、从问题中发现产业机会

14、科技创新的发展方向与趋势

15、未来产业研发图谱

第三单元

战略性产业培育案例

主要议题:

通过真实案例的深度剖析、案例情景中的战略分析与选择、掌握

产业增长战略路径、企业的战略定位与格局、产业布局与战略链

接的布局等。

1、【案例一】某电力酒店

2、【视角】回顾与比较

3、【视角】思考与启示

4、【视角】特别注意

5、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择

6、【案例二】一家鼓风机厂的战略发展

7、真实情景中的战略分析与商业逻辑

8、【视角】关键能力

9、【启示】成长轨迹

10、【案例三】一家省级公司的战略规划

11、真实情景中的战略分析与商业逻辑

12、【案例三】从5万元到5700万

13、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择

14、【案例四】同一种商业模式的不同命运

15、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择

16、【视角】关键能力

17、【启示】成长轨迹

并购重组、产业整合与企业成长

主要议题:

通过真实案例的深度剖析、案例情景中的企业如何实施并购重组、

产业整合与战略发展、了解产融互动的战略意义和价值、思维和

逻辑等。

1、【案例一】重工企业的并购重组

2、【视角】回顾与比较

3、【逻辑】思考

4、【案例二】一个小企业(服务业)的跨越式成长

5、【视角】关键能力

6、【思考】成长轨迹

7、【案例三】科技公司如何实施产融互动战略

8、【视角】关键能力

9、【逻辑】一个实用的产融FLa模型

10、启示

产融互动原理与战略思维

主要议题:

从上市公司、新三板公司导入产融互动战略模型(产)、产融

互动战略模型(融)、产融互动原理等。

1、【案例一】从A公司的战略机会说起

2、真实情景中的战略分析与商业逻辑

3、【案例二】从一家新三板公司的发展说起

4、真实情景中的产融互动轨迹

5、【案例三】从B公司的产融结合战略展开

6、真实情景中的战略分析与商业逻辑

7、产融互动战略模型

8、产融互动战略商业原理

9、【工具】市值增长曲线

10、【工具】企业发展曲线

未来中国产业大势的商业浪潮与挑战

主要议题:

决定未来中国产业大势的三股商业潮流、并购成长,产业整合时

代正式来临、颠覆创新、新商业文明的升级换代、全球化,融入

世界经济体系的必由之路等。

1、经济大势

2、决定未来中国产业大势的三股商业潮流

3、并购成长,产业整合时代正式来临

4、颠覆创新、新商业文明的升级换代

5、全球化,融入世界经济体系的必由之路

6、视野观念遭遇挑战

7、人才、团队和专业能力遭遇挑战

8、资金运筹遭遇挑战

9、组织机制与文化生态上带来的挑战

10、决策、信息披露、风险承担上的挑战

11、寄 语


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