课程背景

   随着大数据、信息网络化的日趋成熟和人工智能时代的到来，财务管理信息技术含量不断提高，财务会计向管理会计转型稳健推进，企业管理者实施管理的理念不断提升。这对于企业如何因势利导，通过财务科技创新与应用以促进企业发展，已成为企业面临的重大课题。

课程收益：      

通过培训，能使学员把握企业管理者必备的十大实施理念、如何建立基于现金流的财务风险与预警体系、财务科技与管理会计的结合应用、管理会计在财务科技应用背景下的提升

和财务科技时代CFO在企业管理中的作用等。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：业务人员、财务人员和相关中高层及岗位

授课方式：故事导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

导入   企业管理者应具备的十大实施理念

一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度创新理念

五、三个文件夹理念

六、建议三层次理念

七、内部信息反馈理念

八、价值理念

九、三全管理理念

十、大数据理念

▲本讲互动与答疑

第一讲  人工智能时代企业经营与财务管理面临的危机与挑战

一、人工智能时代财务人员的转型

二、财务科技在税务风控中的应用

三、财务与决策管理层的融合

四、财务与采购部门的融合

五、财务与销售部门的融合

六、财务与生产部门的融合

七、财务科技与财务管理的价值再造

八、财务人员在业财融合中应该扮演的角色与定位

九、商业智能如何挑战财务管理的核心价值

十、如何运用价值工程分析降低研发成本

案例

▲本讲互动与答疑

第二讲  企业如何建立基于现金流的财务风险与预警体系

一、现金流风险预警体系概述

二、测算财务风险预警指标的“预警标准值”

三、计算实际值和预警指标的得分

四、比较分析，判断预警警度

（一）安全区（绿区）

（二）预警区（黄区）、

（三）危机区（红区）

五、编制财务预警分析报告

六、自由现金流与战略现金流匹配

七、建立财务预警体系应注意的问题

案例

▲本讲互动与答疑

第三讲  财务科技与管理会计的结合应用

一、财务科技与流程制度建设

二、财务科技与目标管理创新

三、财务科技与预算管理

四、财务科技与经营分析

五、财务科技与大数据分析

六、财务科技与资金管理

七、财务科技与供应链整合

案例

▲本讲互动与答疑

第四讲  管理会计在财务科技应用背景下的提升

一、管理会计转思路型

（一）互联网+时代财务科技的应用

（二）如何从业财融合向业财科技融合

二、管理会计组织转型

（一）人工智能时代财务人员的角色定位

（二）如何创新财务管理团队

三、管理会计能力转型

（一）核算型财务转向决策支持型财务

（二）如何提升沟通能力和建议采纳率

（三）财务管理应用工具转型

四、管理会计报告转型

（一）人工智能时代的管理会计报表

（二）人工智能时代的财务分析报告

案例

▲本讲互动与答疑

第五讲  财务科技下的房地产、建筑业量本利分析法的应用

一、 建筑施工企业量本利分析方法的特征

（一）量的特征

（二）本的特征

（三）价格特征

（四）目标利润特征

二、 建筑施工企业量本利分析模型的特征

三、 建筑施工企业量本利分析方法的基本模型

（一）保本规模分析

（二）保本单价分析

（三）最大成本分析

四、建筑施工企业量本利分析方法应用举例

（一）建立总成本函数

（二）建立合同总价函数

（三）建立盈亏平衡分析模型

案例

▲本讲互动与答疑

第六讲  财务科技时代CFO在企业管理中的作用

一、财务科技时代CFO的定位

二、财务科技的阶段性应用

三、财务科技时代财务资源的整合

四、财务科技时代财务管理团队的打造

▲本讲互动与答疑

第七讲  互联网财务报表分析——以“腾讯”为例

一、简明综合收益表分析

二、简明综合财务状况表分析

三、公司策略摘要

四、公司分部及产品摘要

五、公司财务表现

▲本讲互动与答疑

第八讲  互联网开发新产品线的成本预算与产品定价

一、互联网开发新产品线的成本预算

二、互联网时代产品与定价策略

案例

▲本讲互动与答疑

第九讲  案例分析

案例一  财务科技与信息化在华为经营分析中的应用

案例二  美国某商店大数据带来的精准营销

第十讲  全面互动答疑与课程总结

                                               编制与讲解：屠建清