授课时间:2017.１２.１４～１５

授课讲师:屠建清

授课地点:山东

服务客户:中移铁通山东分公司

主讲课程:《非财务经理的财务管理》和《企业精细化管理》

第一讲  财务管理基础知识

一、资金管理

二、采购付款形式或工具的选择

三、销售收款形式或工具的选择

  四、采购成本的最优化

五、项目投资的管理

六、存货管理

七、成本费用管理

（一）产品成本管理

（二）期间费用管理

 第二讲  财务报表解读                      

一、资产负债表解读

（一）资产负债表提供哪些主要会计信息

（二）如何理解资产负债表上的财务数据

 （三）资产负债表与利润表的关系

  二、利润表解读

 （一）利润表主要反映哪些内容，揭示哪些重要信息

 （二）利润是如何形成的

 （三）资产减值对利润的影响

  三、现金流量表解读

  (一)现金流量表有哪些作用

(二)如何理解现金流量表包括的内容

(三)如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系

第三讲  增值税管理

一、增值税销项税额的控制

  二、增值税进项税额的最优化

  三、增值税税负的平衡

  四、增值税销项税额管理

  （一）增值税纳税义务人发生时间

  （二）视同提供服务应税行为

  （三）差额征税

  （四）销售额

  （五）价外费用

  （六）适用税率

（七）兼营业务

（八）混合销售

  （九）销售收入完整性

  （十）规避取得虚开增值税专用发票的风险

  （十一）销项税额风险点防范

   五、增值税进项税额管理

  （一）增值税扣税凭证

  （二）不应抵扣而抵扣进项税额

  （三）应作进项税额转出而未作进项税额转出

  （四）增值税抵扣凭证的规定

  （五）抵扣率准确性的规定

（六）取得不动产分2年抵扣的规定

（七）进项税额风险点防范

第四讲  企业所得税法规定的限制性费用的把控

一、业务招待费的把控

二、广告费、业务宣传费的把控

三、职工福利费的把控

四、职工教育经费的把控

  五、利息支出的把控

第五讲  增值税专用发票的使用与管理

一、增值税专用发票的限额

二、增值税专用发票的使用管理

三、增值税专用发票上的税率、税额计算

四、不得抵扣的增值税专用发票

五、发票规范开具的12项规定

六、发票开错的3项处理规定

七、发票管理的15项规定

八、增值税红字专用发票的开具

九、过期认证发票或丢失抵扣凭证的处理

十、规避取得虚开增值税专用发票的风险

十一、增值税专用发票传递风险与防范

十二、增值税专用发票不及时取得带来的资金成本

十三、增值税专用发票不及时开具造成的税务风险

十四、增值税专用发票遗失风险与防范

  第六讲   全面预算与先进方法

  实际案例  “两抢”预算  

  一、如何实施预算管理  

  案例讲解  浙江移动预算管理持续改进  

  二、业务预算与现金预算  

  实际案例   A企业现金预算管理  

  三、两种先进的预算方法  

  案例分析  某财产保险公司实施滚动预算管理  

第七讲  案例分析

案例：某企业汇票管理制度与流程

第八讲  互动与答疑                

时长：1天

《企业精细化管理》

第一讲  精细化管理的意义和必要性

一、精细化管理对组织的意义

二、管理从粗放到精细是一种必然发展趋势

三、实施精细化管理的必要性

（一）社会进步——专业分工越来越细

（二）微利时代——产品利润趋向于零

（三）经营难题——同质化下生死比拼

（四）细节经济——企业竞争决定成败

第二讲  精细化管理概述

一、精细化管理源于细节

二、精细化管理的理解

精：精益求精，强调工匠精神

细：细化分解，强调求实精神

化：持续落地，强调较真精神

管：管事情，强调要做到知情

理：理人心，强调平等心

三、精细化管理和规范化管理的区别和联系

四、精细化管理的几个阶段

五、精细化管理的三大原则

六、精细化管理常用的工具

第三讲　如何实施精细化管理

一、精细化管理要从小事做起

（一）目标——从小事起步

（二）决策——从小事用心

（三）领导——从小事做起

（四）执行——从小事着手

（五）效果——从小事积累

二、员工精细化管理

（一）用正确的人做正确的事

（二）制订公平合理的制度和规则

（三）培养员工的精细意识

（四）信任并尊重员工

（五）激发员工的潜能

三、现场精细化管理

（一）现场粗放管理的具体表现

（二）现场精细化管理的五个细节

四、服务精细化管理

（一）把服务作为企业的生命线

（二）做好每个细节的服务

（三）服务上要多走一步

（四）把满意度变成忠诚度

（五）制定优质服务标准

五、落实精细化管理的五项关键因素

（一）领导要从自身做起

（二）管理层要明确职责

（三）制定岗位作业指导书

（四）重视监督检查工作

（五）建立精细化管理的长效机制

第四讲  通信项目精细化管理

一、 成本精细化管理

二、 物资的精细化管理

三、 人工的精细化管理

四、 其他的精细化管理

第五讲　通信电源维护精细化管理

一、精细化维护的必要性和意义

二、通信电源精细维护的举措

第六讲　案例分析

某企业设计精细化管理信息系统案例分析

第七讲　互动与答疑

时长：１天