课程时间： 2天

课堂形式：案例分享、现场演练、小组讨论

课程大纲：

一、如何才能有效搞定8090后的关键人才？

1、案例研讨：针对8090后，为何越来越难吸引、激励和保留关键人才？

2、案例分享：成功搞定8090关键人才的案例

3、有效搞定8090后关键人才的关键套路

二、如何确定谁才是真正的关键人才？

1、案例研讨：到底谁才是真正的关键人才？

2、关键人才的定义和公式，能力和潜力的正确诠释

3、确定关键岗位的步骤和工具

4、评估胜任力和潜力的方法和工具

5、绘制人才地图的方法和工具

6、课堂练习：绘制你的人才地图、找到你的关键人才

三、如何尽量少依赖关键人才

1、案例研讨：如何搞定才能这些关键人才？

2、组织发展的步骤和工具：让二流人才创造一流的业绩，减少对关键人才的依赖

3、课堂练习：优化组织和岗位职责，减少这些岗位对关键人才的依赖

四、如何从内部选拔出真正的关键人才？

1、案例研讨：为何总是选拔不出真正的优秀人才？

2、内部选拔关键人才的3步骤3机制

3、适合中小企业的人才盘点的步骤、方法和工具

4、案例分享：1）麦当劳人才盘点和规划 2）X民营企业人才盘点和规划

5、课堂练习：优化你的人才选拔体系

五、如何从外部高效招聘到关键人才

1、案例研讨：为何总是招聘不到关键人才？

2、高效招聘到关键人才的核心套路：1）设计招聘方案 2）招聘营销3）核心专业技能、胜任力和潜力面试

3、设计招聘方案的套路和工具

4、招聘营销的套路和工具

5、核心专业技能、胜任力和潜力面试的职责分工、套路和工具（现场示范）

6、课堂练习：小组讨论，设计一个实际关键岗位的招聘方案和招聘营销方案

六、如何在企业内部培养和发展关键人才

1、案例研讨：为何员工不愿意接受培训和发展？

2、案例分享：1）麦当劳的人才培养和发展体系 2）X民企的人才培养和发展体系

3、发展关键人才的4步骤和2机制

4、建立关键人才梯队的5步骤和2机制

5、课堂练习：完善你的人才培养和发展体系

七、如何有效激励和管控关键人才

1、案例研讨：为何关键人才这么难管？

2、案例分享：1）麦当劳的人才管理和激励 2）小麦的人才管理和激励 3）X中医保健连锁店的人才管理和激励

3、激励和管控关键人才的传统套路的步骤和方法

4、利用合伙人机制激励关键人才的适用企业和场景

5、利用合伙人机制保留关键人才的步骤和方法

6、课堂练习：如何管理这几类关键人才？

八、如何有效保留关键人才？

1、案例研讨：为何关键人才这么难留？

2、案例分享：1）麦当劳的人才保留 2）芬尼克兹的人才保留 3）X中医保健连锁店的人才保留

3、保留关键人才的传统套路的步骤和方法

4、利用合伙人机制保留关键人才适用场景和企业

5、利用合伙人机制保留关键人才的步骤和方法

6、课堂练习：针对10个场景，如何保留关键人才？

九、企业导入关键人才管理的主要步骤和注意事项