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刘芳:​麦肯锡七步成诗法  ——分析与解决问题的效率工具
2018-11-05 3703
对象
各级经理;提供咨询服务的顾问;参与改进项目的成员。
目的
——分析与解决问题的效率工具     本课程揭示麦肯锡独特的思考逻辑、面对问题的工作准则与解决流程,帮助参加者从专业咨询顾问的方法中获得启发,并提供结构化解决问题的工具及应用指导。
内容

麦肯锡七步成诗法

——分析与解决问题的效率工具


本课程揭示麦肯锡独特的思考逻辑、面对问题的工作准则与解决流程,帮助参加者从专业咨询顾问的方法中获得启发,并提供结构化解决问题的工具及应用指导。

【课程前言】

经营与管理中的问题随时出现,能否富有时效性和质量地分析并解决问题,对所有管理者都是一项时常要面对的挑战

【课程收获】

确保在疑云重重中获得解决问题的方案。

【课程对象】

本课程适合企业中的经理;提供咨询服务的顾问;参与改进项目的成员。

【课程时长】:2天

【课程形式】:交互式

【课程案例】:本课程原则上使用麦肯锡公开经典案例;如企业需要用自身案例进行研讨,请提前7个工作日按老师标准格式提供。

【课程大纲】

一、麦肯锡:世上少有如此勇于面对挑战的公司
1、 问题与机会:麦肯锡存在的基石
2、 面对问题的方法论
(1)问题与解决问题的办法无穷无尽,但解决问题的过程并非每次不同
(2)界定问题并不比解决它更容易
二、麦肯锡分析解决问题的3原则与7步骤
1、 3原则:麦肯锡式思维
2、 7步骤:麦肯锡式方法
3、 与其他问题解决方法的比较
三、麦肯锡分析解决问题7步骤详解

案例穿插于每一步骤,进行分组研讨
1、步骤一:界定问题
(1)界定问题的步骤
(2)清晰陈述问题的方式
(3)清晰陈述对问题的理解清晰一致
2、步骤二:分解问题
(1)数据收集
(2)找出最可能的原因与机会
(3)分解工具:逻辑树;MECE
3、步骤三:淘汰非关键问题
(1)80/20原则
(2)消除非关键问题的漏斗法
(3)建立排序框架
4、步骤四:制定议题分析计划
(1)分析议题工作表
(2)及案例分析工作计划
5、步骤五:关键分析
(1)关键分析遵循的原则与要点提示
(2)让重点从议题分析工作表中浮现
6、步骤六:综合并建立支撑
(1)综合而非汇总
(2)提炼结论并建立支撑
(3)有效沟通的金字塔原则
7、步骤七:交流,陈述方案的来龙去脉
(1)说服客户接受并开始行动
(2)方案的整体与方案的细节
(3)选择易接受的方式进行呈现
四、解决问题的结构化方法与工具


1. 头脑风暴会;

2. 金字塔原则;

3. 图表运用技巧;



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