9月，王悦宇老师再次受邀为 京东集团总部，讲授《非财务经理的财务管理（含沙盘演练）》课程
培训记录：企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：1、公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；2、产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；3、 客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转出现危机；4、有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；5、原材料、备件多买些备着，不怕一万，就怕万一，后来发现库存占用资金太高；6、预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言；7、销售额和现金的混淆，很多公司的销售额很高，但现金收不回来，导致奄奄一息。很多公司的销售见到大量现金入账，但那是预收而已不做收入，大量行业跑路即是如此。管理者需要彻底厘清这些财务概念，才不会出现这种盲目乐观的。
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