第一部分  概述

 开场活动:团队标志和团队认同

 呈现课程目标

 创造高绩效团队 =创造“共创产物”  

理解“共创产物”(Collective work) 

 什么时候需要团队,什么时候不需要团队

 团队成长曲线并判别自己所在的团队的现状

 教学活动:建桥并评估你的团队的Teamwork质量

 案例:招聘团队

第二部分  打造高绩效执行团队

理解团队的定义:“团队由少数技能互补的人组成,他们致力

于为共同目的、业绩目标和做事方法而奋斗,并为此共同承担后果。”

探索团队的要求:团队规模、互补技能、有意义目的并下沉到

绩效目标、共同认可的做法、承担后果和相互依赖

案例:几个团队的描述

根据团队的要求进行核对并做行动计划

高绩效团队和团队的异同

创建和管理高绩效团队

第三部分  团队的成熟阶段

 学习团队成熟度的特征以及在团队各个发展阶段的有效性

 团队领导的角色

 授权程度与团队成熟度的关系

 自我审查:团队成熟度和凝聚力反馈报告

 团队发展行动:先一致性、再凝聚力

 案例:需要什么管理行为

 行动计划:推进团队成熟度

 开发团队