课程模块

主要内容

成果输出

战略体系

【公司层面】

股权规划：企业长青的基石

支撑系统：财务部门组织机构设计

财富规划：老板财富安全与管控

公司治理：集团管控、治理结构

财务战略：企业扩张战略“铁三角”

1、股权规划路线及股权架构图

2、财务组织架构设计方案

3、财务岗位职责及工作量表

4、集团财务管控模式

5、企业战略扩张“铁三角”

税务体系

【部门主导、公司协调】

历史原罪：企业常见十大税务风险

税务筹划：税务规划与节税设计

税务稽查：税务稽查与应对

设防火墙：税务风险规避与解决

1、重大历史遗留问题解决方案

2、节税10-80%的规划设计方案

3、企业税务风险自测表

4、税务战略及风险防范方案

会计体系

【部门主导、公司协调】

阅读报表：管理角度读懂财务报表

会计核算：对外安全，平衡税务风险

管理报表：对内准确，指导企业经营

财务合规：财务合规性改造

1、会计核算整改规划方案

2、财务制度、会计手册

3、内部管理报表方案

4、财务报告（运营分析与评价）

资金体系

【部门主导、公司协调】

资金管控：筹钱、赚钱、花钱、管钱

出纳管控：资金岗位的流程设计与梳理

信用管理：应收款与信用管理

融资策略：内、外融资渠道与方案

1、企业营运资金的测算

2、企业资金收支预测表

3、现金流与商业模式

4、应收款与信用控制方案

内控体系

【公司层面】

预算目标：目标分解、预算编制与管控

流程优化：流程再造、流程设计

成本改善：成本改善策略与路线图

决策支持：财务指标、管理驾驶舱

内控建设：风险管理、防范职业舞弊

1、预算管理手册

2、业务流程设计工具

3、管理会计、评价报告体系

4、成本降低10%的实施方案

运营体系

【公司层面】

研发管控：产品成本与研发费用

采购管控：采购、付款流程与采购分析

生产管控：生产成本与物料管理

销售管控：销售、收款流程与销售分析

1、销售分析报表模板

2、成本分析报表模板

3、利润与现金流分析报表模板

4、供应商资信评估表

6大体系

原理、制度、流程、表单、工具、方案、案例、模板等，辅导落地、导入企业