业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？

财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？

公司要降低成本，生产、采购、销售等各部门具体怎么做啊？

每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把戏？

一天的课程，很长四节课，事都忙不过来，但参训人员感觉怎么就过了呢？基本没有人员走动，讨论股东回报率的过程中发现原来可以多种方式提高，出乎高层的意外...