标杆管理能力系列培训 《企业对标管理》 课 时： 一天（7小时） 培训对象：中层管理者、后备管理人员、企业内部培训师等 培训师：孙瑞 课程重点线索与学员收益： Ø “杆”就是参照物，“标”就是期望
基层管理者标杆管理能力提升系列培训 《问题管理与岗位对标》 课 时： 一至两天（6-12小时，案例分析及互动训练可根据企业需要调整时长） 培训对象：中基层管理者、班组长、店长、部门主管、后备管理人
基层管理者标杆管理能力提升系列培训 《标杆思维与岗位对标》 课 时： 一至两天（6-12小时，案例分析及互动训练可根据企业需要调整时长） 培训对象：基层管理者、班组长、店长、部门主管、后备管理人员
《金牌员工职业化能力塑造》 课 时： 6课时（一天） 培训对象：企业中基层经理、主管、优秀后备主管、骨干员工等 培训师：孙瑞 课程目标： Ø 认识职业的重要性、调整工作心态，改善心智模式，树立正确
管理者能力提升系列培训 《管理者角色定位与管理能力提升》 课 时： 一天（6课时） 培训对象： 企业中基层管理者、青年后备管理人员等 培训师：孙瑞 课程目标： Ø 使管理者们清楚的明确自己的角色定
管理者能力提升系列培训 《服务行业管理者职业化素养与管理技能提升》 课 时： 两天（12课时） 培训对象：服务行业中基层管理者、班组长、营业厅或门市主管、后备管理人员、骨干员工等 培训师：孙瑞 课
标杆管理能力系列培训 《标杆思维与精细化管理》 课 时： 一天（6小时） 培训对象：中层管理者、后备管理人员、企业内部培训师等 培训师：孙瑞 课程重点线索与学员收益： Ø “杆”就是参照物，“标”
降本增效之宝马考察及对标交流会 纵观中国各大行业现状，不难发现，目前石油石化、煤炭、钢铁、有色冶炼、房地产、农林牧渔、制造等行业出现严重困境。通过各大数据中心对各行业2015年度数据统计，山西煤炭亏
第一篇 对标的意义与理论体系 第一部分 对标管理与标杆透析 对标的实际意义卓越企业的共性分析案例分享标准越精细，人的问题越少对标管理理念的提出与解析“标杆”与标杆管理解析标杆环：立标、对标、达标、
时间：7月1日 地点：山东 烟台 主讲人：孙瑞 课 时： 1天（6课时） 培训对象：企业中从事对标的负责人、中高层管理者、部门主管、后备管理人员等 课程背景： 国际管理学界把对标管理称为21世纪三
浙公网安备 33010802003509号
