营改增对房地产开发企业来说是一次全新的挑战，即便是选择了简易计税，但如果没考虑后期有一般计税方法，或者临时增加新的经营项目，那么就很可能顾前不顾后，顾左不顾右的情形发生，造成多缴税款。更何况有的企业，既有简易计税方法，又有一般计税方法，核算会更加复杂。

   由致通振业税务师（集团）事务所经过长期的咨询实践和摸索，倾力研发出“营改增管控系统”，从房地产企业的业务流程出发，按照简易计税方法、一般计税方法、简易与一般计税方法共存的税法要求的三套系统模型下，作为整体架构按照业务流程编制，从开发立项环节、拿地环节、设计规划环节、开发建造环节、销售环节等流程，根据税收政策要点，编制了20张管控流程图、32张各项环节管控表单（如老项目合同审批表、土地取得环节要点提示、采购合同付款确认单等）、制定了72个管控节点、3套会计核算台账等一整套系统体系，通过“营改增管控系统”推动企业经营模式的调整、制度的梳理和流程的再造，帮助房地产企业主动适应税改的要求，降低税收风险，同时，致通振业集团还结合营改增的政策变化，重新设计出10套税收筹划方案，帮助企业实现税收价值。

 为了帮助房地产企业深度解析营改增后续政策，建立管控系统，做好营改增后的税收筹划，解税宝财税大咖俱乐部决定6月25—26在北京举办房地产营改增——赢在管控系统大型报告会，届时将邀请国内知名税收筹划专家，李记有教授，解税宝首席税务专家邵晓琳老师主讲，现将有关内容通知如下。

一、报告会内容

1，房地产营改增政策及各地政策解读

2，房地产疑难问题案例分析

3，房地产营改增管控系统示范与讲解

4，房地产营改增管控系统的设计理念与落地辅导

5，营改增后税收筹划新趋势与案例分析