培训简介 培训特点：模拟练习与培训学习紧密联系，各个精益模块配备专业录像讲解，内容深入伴随境界式提升，从消除流程基本浪费上升到供应链层面的系统改进，并在模拟练习中立即应用。 培训过程：通过五天的知识讲解、课堂Debute、案例分析并结合Video，以及4轮现学现用持续改进的模拟游戏，在讲师的引导下，全面了解和学习精益变革管理系统、实施路径、精益改进的全面工具，结合在模拟练习中的体验和应用，深度掌握回到工作场所实施精益改善的能力。 关键知识点 图中精益屋设计所有工具以及系统 四、培训工具准备事项： 受训单位提供：主训教室和分训教室（安具体人数确定）；投影仪；海报纸和白板笔（红蓝黑）各3套； 讲师准备：培训文件；教材；练习用工具箱等。 五、培训形式：模块讲解、分组讨论、录像分析、互动评估、模拟游戏。 六．培训日程安排表（实际时间可能会根据课堂情况调整） 第一天： 1：课程介绍

2：精益生产概述 4：第一轮模拟游戏

5：VSM价值流图1 第二天：1：VSM价值流图2

 2：5S基础

 3：TPM全面维护

 4：标准化

5：可视化管理 第三天： 1：POKA YOKE防错法

 3：流动和生产单元设计